局副总法律顾问、法务合约部总经理吕洪波，商务管理部、供应链管理中心总经理张文涛，商务管理部副总经理于明权，法务合约部高级专业师江涛；西南公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、财务总监母先登，副总经理、总经济师、首席合规官许旋参加调研。

会上，杨华斌听取了相关汇报，对公司当前的区域布局与项目体系给予充分肯定。立足工程局战略高度，提出“四大治理维度”：一是关注履约的均衡性。要统筹资源匹配，强化风险防控；明确利润释放，统一利润核算口径，以规则促均衡，确保项目效益评判客观公正。二是关注问题的结构性。要深入剖析结构成因，在债权债务、存量合同、管理费用、人才结构等管理方面，进行多维度结构性分析，精准施策。三是关注治理的合规性。授权必须伴随监督，要做到动态管理与过程纠偏；巡视整改须追根溯源，以史为鉴，促管理再提升。四是关注工作的系统性。目标责任制须贯通法律与党纪，形成治理合力；管理工具当与理念并重，要借信息化与人工智能之力，构建贯通协同的管理格局。

邵先国就公司整体运营情况及商务、法务、供应链管理工作作了详细汇报。他表示，西南公司将以此次调研指导为契机，以更加昂扬的斗志、务实的作风，真抓实干、强化落实，补齐管理短板、提升发展质量，以实际行动为工程局高质量发展贡献更多力量。

会议期间，与会人员聚焦目标管理、成本管控、结算攻坚、盈利提升、合规治理等重点工作展开深入交流。

会后，杨华斌一行赴公司渝武高速项目调研并开展安全生产带班检查。调研人员深入施工一线查看工程进度与现场管理情况。调研中，杨华斌重点强调三个方面工作：一是压实安全生产责任，严格落实安全生产带班检查制度，紧盯关键风险点，确保施工现场安全可控；二是强化项目合规管理，统筹经济、法律与合规职能融合，保障项目依法依规高效推进；三是深化商务策划与成本管控，强化项目工程量清单编制、变更索赔以及材料采购等关键环节管理，加强成本动态管控，提升项目盈利水平。

公司总部相关部门、基础设施分公司相关负责同志参加调研。