3月6日，中建七局西南建设有限责任公司2026年商务管理、法务合约、供应链管理系统工作会暨法治工作会在重庆召开。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、财务总监母先登，副总经理、总经济师、首席合规官许旋出席会议并讲话。公司总法律顾问、法务合约部总经理金刚主持会议。

邵先国分析了公司当前的发展情况，对商务、法务及供应链系统2025年攻坚工作表示肯定并指出了存在的问题。关于2026年重点工作，他提出七点要求：一是推进目标责任管理，激活经营动能。要坚持目标责任管理，引领目标责任闭环，及时兑现激励创效。二是推进负效项目管理，化解经营风险。要扎实推进负效项目治理，签订治理专项责任书，确保责任落实到人。三是推进民营地产风险化解，压降债权存量。要聚力攻坚化债，开通资产抵债快速通道，确保应收尽收。四是狠抓商务精益管理，提升价值创造。要锚定结算目标，提升产值确权，严控成本损耗。五是加强风险合规管理，保障运营质量。要守牢合规底线，深耕合同管理，紧盯案件质效，强化全程闭环。六是强化供应链管理，赋能经营品质。要构建集中高效供应链体系，严控分供商准入与履约关，深化集采降本与诚信合作。七是深化落实巡视巡察整改，加强问责追究。要纵深推进巡视巡察整改，闭环落实审计整改工作，筑牢合规风控根基。

卢来运结合公司目前面临的管理困境，对下一阶段的具体工作强调五点意见：一是坚持合同管理全周期从严，以契约精神筑牢企业发展根基。要源头严防把好“准入关”，过程严管压实“责任链”，闭环严评建立“反馈环”。二是坚持问题导向刀刃向内，在自我革命中补齐管理短板。要打通全过程管控，深挖降本增效，健全风险防控机制，守护企业效益生命线。三是坚持价值创造核心导向，推动系统工作全面提档升级。要坚持全周期闭环管理，深挖降本增效潜力，凝聚各系统协同合力，聚力重点案件回款攻坚。四是坚持以供应链为发展基石，打造合规高效的现代化供应体系。要持续深化全链条管控能力，构建“韧性供应链”，打造“透明供应链”，营造“生态供应链”。五是坚持担当实干为成事之基，凝聚系统管理的强大合力。要强化责任担当，做到求真务实、真抓实干，强化协同联动，积极对标先进、争创一流。

会上，母先登对商务、法务和供应链系统在价值创造和风险防控中发挥的“铁三角”作用给予了充分肯定，并强调了下一步重点工作；许旋对2026年商务、法务和供应链系统管理工作的总体思路和重点任务作出了要求；公司商务管理部、法务合约部、供应链管理中心分别就2025年工作情况及2026年工作安排进行了汇报；总审计师、审计分部总经理通报了在商务、法务和供应链业务领域审计发现的突出管理问题；纪检监督工作部部长进行了典型案例警示教育。会议现场还颁发了商务、法务系统管理目标责任书。

会议采取“现场+视频”相结合的方式开展，设1个主会场、6个视频分会场。公司总部相关部门全体人员，各单位相关负责同志及项目代表共计60余人在主会场参加会议。