2月26日，中建七局西南建设有限责任公司召开2026年度复工复产会议。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、副总经理陈国清，党委委员、财务总监母先登出席会议并讲话。

邵先国针对公司发展现状，强调要进一步推行“全员营销”战略，继续出台相关市场营销开拓政策，持续扩大增量，齐心协力抓新承接合同额，推进新承接项目落地转化，并以“安全公开课”的形式，强调复工复产阶段安全生产工作注意事项。围绕“以高水平履约保障高质量发展”，他提出三点要求：一是提高政治站位，深刻把握“安全是最大业绩”的核心要义。树立“安全发展观”，锚定“开局即安全”的目标，强化“全员安全观”，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。二是夯实项目管理根基，深入践行高水平履约护航高质量发展。以高标准、严要求、实举措抓实抓细项目全流程管理，坚持系统思维、精准施策，实行分级分类管控，确保快速形成大干快上的良好态势。三是筑牢资金安全防线，强举措持续保障复工复产快速达产。牢固树立“现金为王”的经营意识，继续保持开局即决战的攻坚精神，将收款作为复工复产的“源头活水”来抓，确保每一笔款项应收尽收、早收快收，筑牢资金安全防线。

卢来运指出本次会议是聚焦全公司各个系统的一次复工复产动员大会，全体职工必须做到“起步即冲刺、开工即决战”。他强调了四个方面的工作：一是坚决消除温差。加强部门间协同与部门内穿透，解决“上热中温下冷”难题；各级领导班干部要履职尽责，围绕“三个中心”深入推进工作，确保执行不偏向、不走样。二是坚持发展的恒心。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持公司健康发展的政绩观；要将营销工作放在首位，盯项目、解难题，真正把发展责任扛起来。 三是坚定发展的信心。各级责任主体要敢于承担、主动承做，积极引入社会资源，探索合作共赢的新模式，为重点任务的推进提供充足保障。四是坚守发展的初心。要更加重视员工关怀，积极下沉一线，解决项目实际困难；牢牢守住廉洁底线，统筹抓好安全生产和营商环境优化，为2026年合同额实现保驾护航。

会上，陈国清就确保各项工作迅速步入正轨作了安排部署，母先登对复工复产资金保障工作提了重点要求；公司工程部、安全生产监督管理部、财务资金部分别就目前复工复产情况、安全文明施工情况、复工资金保障及后续工作安排等方面进行了通报。

会议由公司工程总监高小龙主持，公司安全总监吴勇超，公司总部各相关业务部门负责人，各分支机构、项目部相关负责同志共计300余人在主会场与视频分会场同步参会。

会后，邵先国、卢来运带领公司领导班子到在渝项目开展节后复工复产专项检查。

邵先国一行深入北碚安置房项目施工现场，详细了解了项目复工准备、安全生产措施落实情况以及人员到岗情况，对项目团队在复工复产前所做的准备工作表示肯定。关于下一步工作，他提出三点要求：一是筑牢安全防线，护航复工复产。要进一步强化安全意识，落实安全责任，做实返岗进场人员安全交底，全面排查现场设施设备，实现安全隐患“清零”。二是压实工期责任，确保完美履约。要紧盯关键施工节点，细化工期计划，明确责任措施，以高度的紧迫感和责任感抢工期、抓进度，努力实现优质履约。三是做细员工关怀，激发团队活力。以传统节日为契机，丰富员工关怀方式；创新“行为安全之星”等评优评先激励方式，持续提升员工幸福感获得感，激发团队战斗力。

卢来运一行实地察看了渝武高速项目复工复产进度和安全生产措施落实情况，并提出三点要求：一是主动作为，尽早复工达产。要加强管控、多措并举，高效推进人员、设备、材料到场，迅速全面恢复施工生产，全力推进项目达产满产。二是规范用工，从严落实实名制管理。要做好劳务队伍的管理，严格落实工人准入、安全教育、技能培训、技术交底等用工管理规定。三是筑牢防线，夯实安全管理。要进一步强化安全意识，落实安全责任，扎实开展安全警示教育及交底工作，加强重点施工区域安全管控，确保安全管理落到实处。

会前，邵先国、卢来运带领公司领导班子到总部各部门及在渝分支机构走访慰问，并为大家送上新春的美好祝福，号召大家在新的一年要坚定信心、笃定前行、奋力拼搏，多接项目、干好项目，共同擘画公司发展新蓝图！