2月6日，中建七局西南建设有限责任公司2026年党的建设工作会议、一届一次职代会暨2026年工作会议在重庆召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团、工程局2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议部署，总结2025年工作，分析形势任务，统一发展思想，部署2026年重点工作。

公司党委书记、董事长邵先国作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、副总经理卢来运作2026年工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席夏小峰主持会议。公司领导鲁万卿、陈国清、许旋、印国栋、母先登出席会议。

会议指出，2025年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组、局党委工作要求，紧紧围绕工程局“1124”年度工作方针，带领职工群众砥砺奋进、攻坚克难，为“十四五”圆满收官顺利划上句号。回顾过去五年发展征程，公司上下锚定高质量发展主题，紧跟工程局改革兴业部署，统筹实施了一系列“打基础、补短板、强弱项、利长远”的变革举措，始终坚持和加强党的全面领导，始终坚定做强企业的必胜信心，始终秉持艰苦奋斗的优良作风，始终聚焦增进员工的根本福祉，逆势而上，党的建设和改革发展各项工作稳步推进。

会议指出，2025年公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，锚定发展目标、扛起政治责任，为企业改革发展稳定提供了坚强政治保证和组织保障。坚持政治统领、思想铸魂，把准企业发展“方向盘”；着力强基固本、提质增效，筑牢基层组织“桥头堡”；突出事业为上、选贤任能，激活干事创业“动力源”；聚焦塑形铸魂、凝心聚力，塑造企业品牌“软实力”；深化从严治党、正风肃纪，拧紧管党治党“安全阀”；紧密联系群众、服务青年，构建和谐治企“同心圆”；党建与生产经营融合更加有成效，各项工作取得新成绩、新进展。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧扣工程局“1447”工作部署，持续学习践行“延安精神”，深化党业融合，夯实基层基础，建强干部队伍，以高质量党建助力公司“十五五”开好局、起好步。要聚焦政治引领，推动“两个维护”达到新高度；要聚焦固本强基，推动组织建设实现新突破；要聚焦人才强企，推动队伍建设展现新气象；要聚焦宣传文化，推动企业品牌实现新提升；要聚焦清廉护航，推动从严治党再上新台阶；要聚焦凝心聚力，推动和谐企业开创新局面。

会上，邵先国作题为《坚定发展信心 聚力行稳致远 以进而有为之姿开创“十五五”发展新局》的讲话，深刻总结了过去一年公司上下只争朝夕、同心筑梦，高质量发展势头更加强劲，豪情向未来步伐更加铿锵，现代化治理效能更加彰显，干事创业的氛围更加浓郁。强调要在新的一年坚定必胜信心，以决战决胜的姿态尽锐出战、全面出击，做到上下同心、左右协同、内外联动，把开局之年的各项任务抓实抓细抓出成效，确保“十五五”开好局、起好步。一是坚定信心决心。要不忘初心争先进位，以更具挑战性目标为牵引，奋力赶超跨越；要全速竞进谋划发展，走出高质量发展的路子；要全力以赴拼抢市场，创造性落实“区域深耕、多元发展、高端对接”工作方针；要全面提升作战能力，提升政策研究能力、体系营销能力、综合服务能力、营销激励能力。二是推进集约管理。要建强两级总部，明晰职责界面，强化绩效牵引，配强人才团队，强化绩效牵引；要深入推进大系统建设，健全大系统运行机制，推动专业委高效运转；要做好赋能支持，激发分支机构和项目部活力，明晰管理逻辑，让担当者敢为、让创新者能为。三是夯实项目履约。要完善项目管理体制机制，优化项目组织管理，优化项目绩效管理，优化项目授权机制；要做实两级平台支撑，强化“法人管项目”的战略支撑，落实两级平台主体责任；要提升建造管理品质，抓牢方案牵引，优化工况条件，推进工序标准。四是深化价值创造。要深化全过程创效，提升市场效益，提升结算效益；要强化预算引领，践行低成本运营，营造“人人都是成本管理者”的成本管控氛围；要防范化解风险，狠抓亏损治理，全力攻坚工程款回收。五是赋能科技创新。要完善科技创新体制机制，健全科技创新体制，完善科技创新管理机制；要加速科技创新产品产出，培育新质生产力，推进科技创新业务转型；要加强科技成果的推广应用，推进智能建造技术融合、产品迭代。六是扛牢政治责任。要增强把方向的坚定性，把牢政治方向、把准政策方向、把稳改革创新发展方向、把好选人用人方向；要增强管大局的科学性，管重大决策、管重大风险、管重大协调；要增强保落实的主动性，筑牢思想保障、筑牢组织保障、筑牢作风纪律保障。七是壮大主流文化。要不断提振员工风貌，让每一名干部员工都能在各自岗位上，为企业高质量发展贡献力量；要持续擦亮西南品牌，筑牢品牌基础、加强宣传推介、统一文化理念、积极担当社会责任。

卢来运作题为《锚定目标 坚定信心 乘势而上 以实干担当和勇毅笃行开启“十五五”发展新征程》的工作报告，他指出，2025年公司上下坚决树立“把发展作为压倒一切的首要任务”的思想认识，团结带领全体干部员工，全力以赴拓市场、强履约、抓运营、防风险、促改革，“十四五”圆满收官。2026年要锚定“夯基敏行”工作主线，坚定不移推动思维、组织、机制、能力四个适配性变革，全力以赴夯实市场、现场、成本、盈利四项基础能力，以“员工、客户、项目”为中心，着力做好六方面工作。一是聚力市场深耕与品质提升，在筑牢发展基本盘上实现新突破。要做实两个深耕稳固营销基本盘，优化业务结构致力新赛道建设，系统强化投标与营销专业能力，升级“营销体系”、强化立体化协同，筑牢风险底线与可持续发展根基。二是聚力项目完美履约与精益建造，在提升品牌美誉度上展现新作为。要加强项目管控，狠抓商务精益管理，提升价值创造，推动科技创新与智慧建造深度融合，锻造韧性供应链。三是聚力运营质量与现金流改善，在提升价值创造能力上取得新成效。要坚持预算引领，穿透式管控再升级；做实资金预算，运营效率再提升；多措并举，加力攻坚债权清收；增强成本管控能力。四是聚力全面风险防控与合规管理，在坚守安全发展底线上达到新高度。要稳固安全硬防线，健全合规管理体系，做好案件分类管控，化解重点领域风险，提升审计监督质效。五是聚力促改革，做活机制，在释放企业发展动能上实施新举措。要高质量实施“十五五”战略规划，持续优化组织架构与治理效能，全面推进管理流程优化与数字化转型，大力实施人才强企与激励变革。六是聚力党建引领与文化赋能，在凝聚奋斗合力上开创新局面。要深化政治铸魂，全面强化作风建设，有效践行企业文化，稳固和谐稳定局面。

会上，夏小峰作保密警示教育；党委委员、副总经理陈国清作项目管理工作报告；党委委员、财务总监母先登作财务资金管理工作报告；总工程师鲁万卿作科技质量管理工作报告；副总经理、总经济师、首席合规官许旋作商务、法务及供应链管理工作报告、2025年项目目标责任考核情况通报；副总经理印国栋作大市场营销工作报告。

会上开展了公司领导班子2025年度考核测评，与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议了财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告，并通过了有关决议。

会上，四川分公司，湖北分公司，科创事业部三家单位进行了现场述职。大会颁发了2025年度公司奖项及兑现、党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书，同时开展了公司深化“延安精神”学习落实工作方案宣贯，分阶段部署了年度学习贯彻任务。

期间，还召开了2026年公司安全生产委员会、环境管理委员会、质量管理委员会。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司C职级专务、专家，总部各部门副职及以上人员，各分支机构领导班子成员、项目经理代表、职工代表共计260余人分别在主会场和61个视频分会场参会。