1月9日，中建七局西南建设有限责任公司召开2025年催收防欠工作总结暨春节前收款攻坚部署会，系统总结年度催收防欠工作成效，深入分析当前形势，全面部署节前收款攻坚任务，为公司全年高质量发展奠定基础。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、副总经理陈国清，党委委员、财务总监母先登，副总经理、总经济师、首席合规官许旋参加会议，会议由母先登主持。

会议指出，要关注春节前重点工作，主要从五方面推进：一要锚定目标、压实责任，以“背水一战”的决心全力冲刺；二要系统联动、穿透管理，以“握指成拳”的合力协同作战；三要分类施策、精准发力，以“靶向突破”的方式狠抓落地；四要筑牢底线、防范风险，以“万无一失”的标准确保稳定；五要创新思路、多措并举，以“变闲置为资源”的智慧盘活资产。

针对2026年一季度及年度工作，邵先国提出五点要求：一是以战略引领、市场为先，在开拓新局上展现更大作为；二是以精益运营、项目为王，在提质增效上谋求更深突破；三是以价值创造、商务为要，在盈利能力上实现更快提升；四是以严守底线、安全为基，在稳健发展上构筑更牢屏障；五是以强化作风、担当为魂，在队伍建设上激发更强动力。

卢来运强调，必须坚定“发展是第一要务”，主动求变、开拓进取，并就下一步工作提出四点意见：一是加强前端管控，在市场营销上下功夫；二是强化过程管控，在项目履约上花心思；三是筑牢风险防控，在品质提升上求实效；四是精准分类施策，在改善现金流上动脑筋。

会上，陈国清、母先登、许旋结合分管领域就持续推进攻坚行动提出明确要求，进一步统一思想、明晰路径。清欠管理部、财务资金部分别通报了2025年催收防欠工作情况、节前收款安排及财务资金重点事项，部分单位就节前资金收支方案与大额重点项目清收计划进行汇报。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司专家、相关部门负责人、各分支机构班子成员及相关业务部门负责人共计60余人参会。