12月22日、24日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长邵先国到河南分公司、湖北分公司开展专题调研。

在河南分公司调研会上，河南分公司党总支书记、总经理裴涛围绕分公司年度指标完成情况、市场营销、履约管理、财商管理、风险化解等方面进行汇报。与会人员围绕调研主题进行了深入交流。

邵先国充分肯定了河南分公司在营销攻坚、人才培养、催收清欠、扭亏止损、创优创效等方面取得的亮眼成绩，强调要在巩固现有成果的基础上，进一步对标先进、查找短板，以更高标准、更严要求推动各项工作再上新台阶。针对下一步重点工作，他提出七点要求：一是突出政治建设，强化核心职能。以党组织架构升级为契机，全面加强党的建设，突出党委把方向、管大局、保落实的核心作用，提升治理效能。二是坚持目标导向，狠抓任务落实。全面梳理年度各项指标进展，加强分析研判与过程监督，确保各项任务高质高效收官。三是优化营销体系，增强发展后劲。深化营销体系改革，强化项目储备，完善以价值创造为导向的薪酬激励机制，激发营销团队活力，实现个人收益与企业效益正向关联。四是施策账款清收，提升运营质量。加大年末账款清收力度，确保应收款项及时足额回收，多措并举盘活资金存量、优化流量，着力改善现金流状况，夯实可持续发展基础。五是聚焦难题攻坚，推动专项治理。针对长期未解决的施工项目风险，建立“一案一策”专班机制，明确责任主体与时限要求，强化过程督导与专项激励，推动历史遗留问题有效化解。六是防范化解风险，维护稳定大局。分层分类开展分包分供商对接，主动摸排矛盾隐患，强化源头预防与多元化解，稳妥处置各类诉求，营造和谐稳定发展环境。七是严守安全底线，确保平稳运行。全员压实安全生产责任，强化冬季施工保障，深刻汲取事故教训，健全长效防控机制，坚决防范遏制安全事故发生。

公司相关部门，河南分公司领导班子、总部部门负责人、在郑项目负责人参加会议。

在湖北分公司调研会上，湖北分公司党总支书记、总经理黄景生对分支机构运营情况进行了汇报。与会人员围绕调研主题进行了深入交流。

邵先国总结湖北分公司全年工作情况，对分公司取得的成绩表示肯定，强调湖北分公司要厘清现阶段风险与挑战，坚定信心，迎难而上，实现逆风破局，并对下一阶段工作提出五点要求：一是充分把握区域市场，抓住区位优势。坚定信心，抓发展、扩增量，利用好累积资源，维护好区域客户，提速向上发展，以市场开拓摆脱现有危机。二是充分认识现有形势，强化危机意识。找准营销方向，坚持区域深耕，加大市场营销系统的探索，全方位策划、全过程跟进，不断扩大营销成果，实现提速发展。三是采取强有力措施，遏制风险扩大趋势。做到早识别、早预警、早处置，提升风险合规管理水平，做实清欠防欠工作，加大存量资产清理盘活力度，保障企业平稳健康运行。四是深度挖潜、扩大产出，提升人均产值。分公司全员要锚定目标奋力攻坚，认真对照全年各项指标，在营业收入、产值等指标上实现突破。五是时刻保持高度警觉，做实安全维稳。高度重视安全生产管理，紧盯重点领域和关键环节，坚决遏制安全事故发生；提高分包分供管理，全力维护和谐稳定的良好氛围。

公司相关部门，湖北分公司领导班子、总部部门负责人、项目负责人代表参加调研会。