12月16日至17日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长邵先国到川渝分支机构开展专题调研并对德阳项目开展安全生产带班检查，公司党委委员、财务总监母先登陪同调研及检查。

在基础设施分公司调研会上，邵先国认真听取了基础设施分公司市场营销、项目履约、结算、收款等方面情况汇报，并对具体问题进行了现场指导。与会人员围绕营销工作开展、结算收款、民营地产化债、风险化解、资产抵债等方面进行了深入交流。

邵先国强调要清醒认识分公司面临的问题和挑战，在攻坚克难中破局发展，针对下一步重点工作提出八点要求：一是强党建，班子团结促融合。新成立的分公司党委领导要展现出班子补位搭台，协抓共管的新气象。二是树信心，众志成城破困局。锚定合同额和产值关键指标，提升发展加速度，打开发展新局面。三是保增长，多接项目开源头。以“基础+房建”双轮驱动，全力推进新能源、农业农村、城市更新、涉水业务领域业务承接，确保2026年营销目标完成。四是解难题，俯下身子强服务。以项目为中心，加强服务型总部建设，保障项目资源配置，杜绝“二传手”“摆架子”现象。五是抓收款，颗粒归仓度难关。以收款、维稳作为当前最紧要的任务，想方法，强担当，确保元旦春节平稳过渡。六是控风险，上下齐心保平稳。针对项目重大风险项，通过召开法务专题会、争取内外部资源等方式，争取风险化解出成效。七是出实招，一项一策稳推进。压实包保领导管理责任，根据项目实际统筹策划，进行分解目标，确保各项目工作有序开展。八是抓安全，安全首位强管控。项目负责人要压实安全管理第一责任，将安全管理放在项目建设的首位，将提升分包队伍安全意识和加强安全隐患治理落到实处，做到为企业负责，为个人负责，确保安全零事故。

母先登对分公司下一步工作强调四点意见：一是克难攻坚，抢抓收款，提策划，想办法，抓落实，全力完成百日攻坚目标；二是贯彻工程局资产抵债政策，根据抵债目标划分任务清单，积极与供应商开展面谈，全力推进资产抵债；三是根据财务决算情况进行分析，寻求提升路径；四是按照轻重缓急、公平公正的原则做好资金平衡方案，保稳定、保运营。

公司相关部门，基础设施分公司领导班子、在渝项目负责人、部门负责人参加调研会。

在四川分公司、科创事业部调研会上，四川分公司党总支书记、总经理陶国庆，科创事业部党总支副书记、总经理宋军分别对分支机构运营情况作了专题汇报，与会人员围绕市场营销、履约管理、结算收款、节前维稳、机构建设等方面展开了座谈交流。

邵先国对四川分公司、科创事业部取得的阶段性运营成果表示肯定，强调两家分支机构要明确自身作为川渝核心市场主力军的发展定位，明晰发展过程中的问题和短板，坚定信心、扛起使命、大胆开拓、守土尽责，全面提高运营水平。他对两家分支机构的下一步工作提出六点要求：一是党的建设再加强。要坚持以高质量党建引领高质量发展，持续加强党的组织建设，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。二是市场格局再扩宽。要进一步加强与中建基础、中建长江、中建西南院、中建七局西南分局等单位的互动交流，搭建合作共赢新格局。三是开拓胆识再提高。要解放思想、大胆创新，积极探索营销路径、丰富项目类型、优化产品结构，大步推进分支机构转型升级，提高发展质量。四是发展步调再提速。要加强企业内各单位、各岗位沟通协作，鼓励干部职工建言献策，锻造“言必行、行必果”的铁军作风，提高全员执行力、战斗力。五是基础管理再夯实。要直面问题，大力提高分包分供管理、风险防范化解等方面基础管理水平，不断提升营销能力、履约能力、盈利能力。六是安全稳定再抓牢。要做深做实年底安全生产管理工作和节前维稳工作，细致落实安全、维稳风险排查治理，保持生产“零事故”，护航企业平稳发展。

母先登对在川分支机构后续工作提出五点意见：一是做好营销前端风险防控，重视项目品质，把握合同质量；二是注重年度工作复盘总结，剖析问题，补短板、锻长板，提高运营管理效能；三是强化劳务实名制管理，落实进场验证机制，严格监督民工工资发放；四是加大结算化险工作力度，提高重点项目结算质效，坚定推进民营地产风险项目风险销项；五是做细做实预结算工作，做好本年度指标盘点，立足“发展是第一要务”思想，做实下年度预算规划。

公司相关部门，四川分公司、科创事业部领导班子、总部部门负责人、项目负责人代表参加座谈会。

期间，邵先国赴德阳高新区科创岛传感产业基地建设项目（一期）开展安全生产带班检查。他对项目建设提出三点要求：一是紧盯施工进度，科学做优施工部署，强化节点管控，做好现场协调组织，按时完成各项施工任务，确保项目完美履约；二是筑牢安全防线，压实全员安全生产责任，强化隐患排查治理，重点关注高空作业、大型机械及冬季用电安全，坚决杜绝事故；三是抓牢质量管理，严格执行“三检”制度，落实质量精细化管控，打造标杆项目，擦亮企业品牌。

公司工程部，四川分公司、科创事业部相关负责同志陪同检查。