11月27日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长邵先国赴公司第一大项目部调研检查。公司党委委员、副总经理陈国清，副总经理印国栋陪同调研。

邵先国一行深入项目施工现场，重点查看了安全生产责任制落实情况，了解了项目履约管理、质量管控、文明施工等方面情况。

调研会上，邵先国对荆门片区项目阶段性建设成果表示肯定，就下一步工作提出四点要求：一是严守安全生产红线，夯实质量管理基础。要坚持落细落实安全生产责任制，不断提高安全生产和文明施工管理水平；要严格遵循各项标准化作业规范，深化全过程、全要素质量管理，打造经得起检验的优质工程。二是科学统筹工期进度，持续深化创新驱动。要积极建立健全项目全周期动态工期管理机制，通过BIM技术应用、施工方案优化等手段精准把控节点进度；要聚焦施工关键环节、关键工艺开展技术攻关，将创新成果转化为施工效能，实现完美履约。三是做好体制机制建设，凝聚一线奋进力量。要高效搭建完善公司第一大项目部体制机制，精准匹配资源，建强管理团队，提高运营效率；要注重人才培养，助力想干事、能干事、干成事的职工快速成长，壮大公司骨干力量。四是有力推进降本增效，提升项目运营效益。要做深做实项目策划、商务策划，严格开展成本管控，抓好项目过程管理及收尾工作，严防效益流失；要强化创效激励，树牢“人人都是效益创造者”理念导向，切实做好过程考核兑现。

陈国清对项目下一步重点工作提出三点要求：一是优化资源配置，保障充足的管理力量、技术支撑、物资设备和资金投入，确保项目建设高效推进；二是强化精益管理，全面落实精益建造，切实提升履约经营质效；三是亮化履约品牌，以高度的责任感履行央企使命，打造环境友好型标杆工程。

印国栋对项目后续工作提出三点意见：一是保障高效履约，锚定工期目标，紧盯关键节点，确保各项任务按期优质完成；二是做好客户服务，坚定不移打造精品工程，以一流管理和服务赢得客户信赖；三是擦亮企业品牌，积极响应地方政府号召，提升工程品质与企业形象，持续扩大品牌影响力。

公司工程部、企业策划与管理部，四川分公司，第一大项目部相关负责同志陪同检查。