为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，系统谋划公司未来五年的战略方向和发展路径，统筹部署2026年的重点任务和工作目标，为公司高质量发展凝聚共识、奠定基础，12月29日，中建七局西南建设有限责任公司召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运等领导班子成员参加会议。

会议紧扣国家“十五五”规划导向和中建集团、中建七局战略部署，聚焦当前我国经济形势之变、建筑行业之变和企业发展之变，结合公司管理提升方案，坚持问题导向、结果导向，从战略定位、经营布局、业务结构、年度工作等方面，对公司“十五五”战略规划和2026年重点工作进行了充分研讨。

会议认为，未来五年是全面建设社会主义现代化国家进程中承前启后、夯实基础的关键五年‌，也是公司改革发展的关键五年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央决策部署，贯彻落实好集团党组、局党委各项工作要求，坚持和加强党的全面领导，加强党的建设，不断提升企业核心竞争力，加快形成同新质生产力相适应的生产关系，高质量谋划开展，为建设成为最具价值创造力的现代化一流建造企业绘制一幅清晰可行的路线图。为此，各系统要充分认识到“十五五”战略规划的重要性，站位高远、立足长远，科学编制“十五五”发展规划。

会议强调，要精准识势。站在行业发展的高度，洞察未来的趋势和变化，提前布局，抢占先机，做到因势而变、顺势而为、乘势而上。密切关注国家战略、政策法规、技术创新、客户需求等方面的变化，精准识别发展方向和重点领域，科学谋划业务策略。要融入大局，把企业的发展融入国家发展大局和工程局战略布局，在服务国家重大战略中找准自身发展定位。要树立产业思维。打造全产业链优势，以产业思维推动传统业务升级；培育新兴产业，打造一批彰显企业实力的标杆工程；构建产业联盟，开展宽领域、深层次合作，加快落地一批项目。

会议指出，要强化市场开拓，在做优传统房建、基建市场的基础上，加大在三大工程、生态环保和战新业务等方面的拓展力度，同时发挥好市场营销的龙头作用，促进新开工项目产值转化；要强化生产履约，降低项目管理成本，提升低成本高品质的运营管理能力；要防范重大风险，加强合规管理，规避化解法律诉讼风险，加大对亏损项目的追责问责力度；要提高发展品质，夯实生产经营基础管理能力，保障项目利润。

2026年是“十五五”的开局之年，也是“十五五”规划的筑基之年。会议要求，要认清形势，坚定信心。积极推进结构转型和适配性变革，在识变应变求变中掌握发展主动权。要稳中求进，合理增长。坚持“稳中求进”的工作主基调，妥善处理好发展速度、经营规模和品质之间的关系，确保量的合理增长和质的有效提升。要聚焦重点，谋划路径。全力以赴推进稳增长，全力以赴推进业务转型，全力以赴推进管理变革，全力以赴推进党建引领。要做优服务，强化引领。两级总部要以项目为中心开展工作，加大对项目的服务、指导与帮扶，进一步提升“引领、服务、监督、赋能”能力，打造受人尊敬的两级总部。要选贤任能，保障发展。要大力开展岗位竞聘，确保公平、公开、公正，将“想干事 能干事 干成事”的优秀人才充实到干部队伍中，真正把好干部选出来、用起来。

公司C职级专务专家、三副总师、各部门负责人等参加会议。