2月28日，中建七局西南建设有限责任公司召开2026年度履约系统工作会。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，总工程师鲁万卿，党委委员、副总经理陈国清出席会议并讲话。

邵先国强调履约是企业立身之本、发展之基，全体同志要切实提高政治站位，吸收学习优秀经验，清楚认识公司当前现状，多措并举保障项目履约。关于下一步履约工作，他提出四点要求：一是完善治理体系，强化精益管控，为企业高质量发展注入强劲动能。要坚持党建引领，完善项目管理体制机制，做实两级平台支撑，提升建造管理品质。二是强化技术支撑，厚植质量文化，以科技创新驱动企业高质量发展。要以技术筑牢发展根基，以质量擦亮企业品牌，以科技赋能发展格局。三是提升管理效能，强化应急能力，协同联动充分释放安全监管合力。要聚焦安全管理新形势，培育新业态安全体系，激发安全管理动能，加强系统协同联动。四是破局纾困，聚力履约攻坚，汇聚全员动能保障企业发展。要明确营销为第一要务，压实全员营销责任，确保项目落地，广泛选拔基层优秀人才到两级总部，营造公平公正的干事氛围。

卢来运肯定了2025年履约系统取得的成绩，分析了当前存在的问题，并就下一步工作提出五点要求：一是统一思想认识。要聚焦主责主业，压实全员营销责任，两级总部要为项目建设做好服务。二是强化总部引领。要做实做好项目策划，依据项目类别和规模，分层级牵头落实项目策划编制工作。三是落实项目责任。项目部要以项目策划为基准，详细分解，做精做细项目实施计划。四是致力完美履约。要抓住工期管理这条主线，践行“工期节约就是最大的成本节约”。五是严守底线红线。要做好重大风险防控，杜绝质量、安全事故，严禁出现负面事件，强化廉洁自律，严守红线高压线。

会上，鲁万卿就2025年度科技质量工作进行了总结，对2026年重点工作进行了部署；陈国清总结了2025年度安全生产工作，对2026年工作提出了要求。公司相关业务部门分别就2025年度工作情况进行了通报；安全生产监督管理部发布了《重点区域安全监管专项方案》；相关系统与各分支机构签订了2026年度目标责任书，并进行了2025年度系统先进表彰。

会议由公司工程总监高小龙主持，公司副总工程师南学飞、安全总监吴勇超，公司总部相关部门负责人，各分支机构、项目部相关负责同志共计300余人在主会场与视频分会场同步参会。