3月13日，中建七局西南建设有限责任公司召开2026年催收防欠雷霆攻坚行动启动会暨财务系统工作会，系统总结了2025年工作情况，安排部署了2026年催收防欠雷霆攻坚行动及财务系统重点工作任务。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、财务总监母先登，副总经理、总经济师、首席合规官许旋出席会议并讲话。会议由母先登主持。

针对2026年催收防欠雷霆攻坚行动，邵先国强调三点意见：一是要以“如履薄冰”的危机感认清形势任务，直面短板弱项，切实增强忧患意识和紧迫感，在应对挑战中赢得主动；二是要加强系统联动，握指成拳，打破部门壁垒，强化横向协同与纵向贯通，构建全员参与、全过程覆盖的“大收款”协同作战新格局；三是要压实责任链条，严考核硬兑现，将目标任务层层分解到岗、落实到人，强化过程督导与结果运用，以刚性约束确保年度目标务期必成。

卢来运从四个方面对公司2026年催收防欠雷霆攻坚行动和现金流工作提出要求：一是要坚定攻坚决心，强化担当作为，将雷霆攻坚作为年度核心工作；二是要加强人员能力建设，严肃落地执行力，以高度的责任感使命感落实全年回款任务目标；三是要聚焦重点难点，精准靶向发力，切实抓好政府化债、民营地产风险化解、企业账款清欠、资产盘活四个方面工作；四是要加强考核激励，充分压实责任，激发履职尽责能力和干事创业热情。

会上，母先登、许旋结合分管领域就催收防欠雷霆攻坚行动提出了具体要求，进一步统一思想、明晰路径。财务资金部、清欠管理部进行了部门工作汇报，分别宣贯了《2026年度投诉、诉讼资源管理方案》《2026年催收防欠雷霆攻坚行动方案》。市场营销部（基础设施部）、工程部、商务管理部、法务合约部分别就下一步攻坚目标作了工作安排。各单位汇报了2025年现金流及收款情况、2026年现金流预算。会议还颁发了“2026年雷霆攻坚行动”责任状、财务总监履职责任书。

当天，还召开了2026年公司抵债资产处置专题会议。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司总部相关部门负责人，各单位主要领导、财务总监、生产副总、总经济师及相关负责同志等125人参加会议。