公司党委副书记、总经理邵先国，总工程师鲁万卿，党委委员、副总经理陈国清出席会议并讲话。

　　邵先国指出，当前建筑行业正处于深度变革的关键时期，行业数字化转型浪潮汹涌，绿色低碳发展的要求日益提高，必须敏锐洞察行业发展趋势，精准把握时代脉搏，清晰明确自身发展方向。对于下一步工作，他提出四点要求：一是聚焦完美履约，夯实高质量发展根基。要强化“法人管项目”，致力于服务项目；要夯实物资管理，助推创效能力提升；要树立“工期节约就是最大的成本节约之一”的理念，追求完美履约；要提高服务质量，提升客户满意度。二是坚持品质为先，提升科技创效水平。要致力精心策划，强化基础技术管理；要致力抓实抓细，夯实质量管控；要着眼长远发展，提升科技创新水平。三是锚定双零筑防线，奋力护航企业稳定发展。要强化责任担当，增强安全意识，夯实安全监管之基；要坚持标本兼治，管理抓严抓实，强化监督以实促效；要强化事前预防，落实预警机制，风险识别关口前移。四是强化沟通协作，全力提升EPC管理能力。要持续完善“5个EPC ”体系，聚焦强基固本；要坚持做实“3个后台”支撑，聚焦创新创效；要推动实现“3个全面”，聚力优化升级。

　　鲁万卿分析了目前整体形势和系统存在的问题，提出了2025年主要工作目标，并从五个方面对2025年重点工作任务进行部署：一是加强管理创新，提升EPC和BIM支撑能力；二是夯实管理基础，展现技术引领和创效能力；三是明确管理目标，优化质量监督和保障能力；四是聚合管理资源，增强科技总结和驱动能力；五是强化系统学习，完善系统培训和评价能力。

　　陈国清总结了2024年度生产、安全系统取得的主要成绩，分析了当前存在的问题，并对下一步工作作出部署：一是坚持品质发展，推动履约能力稳步提升；二是坚持系统发力，推动“法人管项目”走深走实；三是坚持策划引领，推动精益建造稳步提升；四是坚持数智赋能，推动物资管理更加合规高效；五是坚持标本兼治，推动安全发展根基更加牢固。

　　会上，公司相关业务部门分别就2024年度工作情况进行了通报；两家分支机构作了管理经验交流；公司各业务系统分别与各分支机构签订了2025年度目标责任书，并进行了2024年度系统先进表彰。

　　会议由公司工程总监高小龙主持，公司副总工程师南学飞，副总工程师、质量总监张震宇，安全总监吴勇超，公司工程部、安全生产监督管理部、技术质量部（企业技术中心）及EPC项目管理部（BIM中心）相关负责同志，各分支机构、项目部相关负责同志，共计300余人在主会场与视频分会场同步参会。