会议由公司副总经理、总经济师、首席合规官许旋主持，公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，总工程师鲁万卿，财务总监母先登出席会议并讲话。

邵先国对下半年重点工作作出六点部署：一是强化大成本管控，提升运营质量。要坚持策划引领，精准成本压降。二是强化目标管理，提升责任担当能力。要科学制定目标效益，严格落实考核激励机制。三是强化结算确权，提升盈利能力。要认清形势，切实提升结算效率。四是完善防控机制，确保风险管理精准高效。要抓好重大风险处置，健全管控机制，提升治理成效。五是坚持靶向发力，推进案件管理质效提升。要加大起诉案件诉讼回款力度，做好被诉案件压存控增工作，以奖促干激励担当。六是强化供应链管理，提升资源整合能力。要推动供应链信用机制建设，强化采购创效能力，筑牢合规采购防线。

卢来运结合企业发展现状，对下一阶段的具体工作提出四点要求：一是深化商务结算管理，严控企业管理成本。要加强全周期成本管理，强化过程审核与监督。二是凝聚共识坚定信心，激发高质量发展动能。要坚定发展信心与战略定力，激发员工干事创业的主动性和创造力。三是创新结算办理模式，提升结算效率。要大力推动结算方式创新，优化结算流程，提高办理效率。四是严守合规经营底线，筑牢企业发展根基。公司将合规经营视为生命线，要求全员牢固树立合规意识。

鲁万卿结合行业形势强调四点：一是精准把控合同谈判，筑牢成本管控根基；二是深化项目前期策划，开源节流并重；三是优化施工部署与招采策略，前置成本控制关键点；四是强化施工过程精细化管理，实现成本动态监控。

许旋总结了商务、法务以及供应链管理上半年工作情况，分析了当前存在的问题，针对下半年工作强调七项重点：一是强化合同全周期管理，增强履约监控能力；二是压实目标管理责任，激发担当作为动力；三是优化供应链管理体系，夯实资源保障基础；四是狠抓结算确权管理，提升项目盈利水平；五是聚力专项攻坚行动，增强风险化解能力；六是推进“大商务”管理融合，强化成本管控能力；七是筑牢合规管理防线，提升依法治企水平。

母先登结合公司结算收款雷霆攻坚行动方案，明确了五大重点攻坚方向：一是决胜结算攻坚，强化资源精准配置；二是打赢诉讼回款战役，力保项目回款目标；三是激活抵债资产，赋能招标采购效能；四是深化诉讼案件管理，持续推进“两清欠”工作；五是统一数据口径，提升预警分析与管控能力。

会上，公司商务管理部、法务合约部、供应链管理中心负责人分别就2025年上半年工作情况进行了通报；并对《中建七局西南公司供应链发展实施细则》《中建七局西南公司采购管理实施细则（非招标方式）》两项新修订制度进行了宣贯培训。

会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，6个视频分会场。公司领导，总部各部门、各分支机构相关负责同志共计70余人参加会议。