一是查摆差距，确保年度指标按期完成。要全面梳理年度指标完成情况，主动查摆差距、对标对表，确保指标顺利完成。

二是夯实基础，着力提升技术管理能力。要强化对项目的支撑力度，夯实项目的技术基础管理，持续推进技术创效工作。

三是强化支撑，全面筑牢设计管理防线。要强化总部中台支撑，筑牢体系根基；压实项目部管理责任，强化过程管控；严守专业分包履职底线，提升履约能力。

四是压实责任，扎实推进质量精益管控。要构建层层压实的责任体系，强化质量风险精准防控，培育一次成优理念。

五是产品导向，研发攻关满足用户需求。要理清研发思路，聚焦用户需求；加大支持力度，激发全员积极性；配合集团完成国产BIM软件试点应用，探索智能建造的新方向和新应用。

一是以“拼”的干劲，冲刺产值目标达成。要加快新承接项目的产值转化，发力在建项目产出，同时要做好收尾及结算阶段项目的产值补充，通过有力的措施支撑产值提升。

二是以“实”的举措，增强催收防欠能力。要做实源头风险防控，做实过程风险管控，自上而下压实管理责任，聚力全年催收清欠指标圆满完成。

三是以“决”的信心，奋力攻坚履约目标。要坚决实现完美履约目标，严控工作计划完成情况，保质保量确保工期节点目标圆满完成。

四是以“强”的标准，提升支撑管控能力。要持续强化“法人管项目”，致力提升策划能力，促进项目策划落地见效。

五是以“稳”的目标，全力化解各类风险。要稳步推进工期风险化解，稳步化解农民工欠薪风险，稳住不良信用风险“零”状态，持续压降投诉事件数量。

六是以“新”的思维，赋能物资控本增效。要以数字管理夯实标准合规，保证流程高效透明；以要素节约实现控本增效，严控物资损耗；以多元处置促进资产盘活，提升资产使用率。

七是以“严”的基调，助力实现“双零”目标。要让安全月主题活动持续升温、贯穿全年，在高频巡检新常态下强基固本、抓地留痕，要履职尽责防控隐患化解风险，同时持续开展宣贯培训提升安全管理基础能力。