公司总工程师鲁万卿，党委副书记、纪委书记、工会主席夏小峰，党委委员、副总经理陈国清出席活动。

活动中，鲁万卿就充分认识“质量月”活动的重要意义，进一步强化质量发展理念提出四点工作要求：一是强认识，出实效。要安排部署好“质量月”的各项活动，确保质量月活动取得成效；通过以赛促训等质量活动，全面提升质量基础管理水平。二是汇合力，重履责。要注重活动开展的氛围与覆盖面，以 “质量月”为契机，增强项目团队的凝聚力，加强对关键工序的管理。三是抓治理，控风险。要持续开展质量风险隐患整治专项行动，对专项治理活动查出的典型问题要认真梳理，建立长效机制。四是创优质，筑精品。要重视质量管理标准化建设，以高精度高标准约束过程实施，通过广泛开展技术质量素养提升活动，有序推进创优工作。

夏小峰作技能竞赛开幕讲话，他就深化岗位技能竞赛工作提出三点意见：一是以赛促育，构建人才成长长效生态。要持续营造“工种大比武、技能争一流”的浓厚氛围，推动全员参与、全链赋能，加速锻造一支技术精、复合强、知识新的人才梯队。二是以赛提质，打造赋能升级品牌工程。要紧扣发展目标与职工需求，持续创新载体、深化内涵，提升竞赛能级，铸就“合筑西南”竞赛品牌。三是以赛励才，激活创新创效内生动力。要深化竞赛成果转化，强化激励效果；畅通技能人才发展通道，做好技术能手推优工作。

陈国清就全面提升项目履约能力，提出三点工作要求：一是做“精益求精”的追求者。要牢固树立“三减两降一提升”的精益建造理念，对标行业标准、瞄准先进水平，不断打磨技能、提升本领。二是做“勇于创新”的开拓者。要主动学习新技术、新方法，成为懂技术会创新的“复合型人才”。做好做精传统业务的同时，也要拓展新兴业务的知识储备。三是做“安全生产”的守护者。要始终把安全放在首位，严格遵守操作规程，加强事故隐患判别标准的学习，加强过程管控，防范于未然。

本次竞赛涵盖施工生产管理、物资管理、质量管理及试验管理4个单项，来自公司6个单位的73名职工同台竞技，通过理论笔试与现场实操两个环节展开激烈角逐。

最终， 河南分公司获优秀团队奖，吉正阳、王冰、杨鹏飞、季金柱分获施工生产管理、物资管理、质量管理、试验管理赛项个人一等奖。 

河南分公司汾阳家苑贰号院项目获优秀组织奖。

公司科技与设计管理部（质量管理部）、工程部、工会工作部、河南分公司有关负责同志，河南区域项目代表，各单位参赛人员等90余人现场参加活动。