在麓湖生态城A3A7项目，邵先国深入施工现场，认真听取了项目建设情况汇报，详细了解了项目质量管理、安全生产、成本管控等方面工作情况。他对项目目前工作进展表示肯定，针对项目后续建设重点工作，他提出三点要求：一是抓牢安全管理。深入落实安全生产责任制，持续做好安全风险防范，注重对分包单位的安全监管，严格执行准入审核和过程监督，坚决消除安全隐患。二是致力完美履约。在严把安全质量关的基础上，科学制定施工计划，优化资源配置，凝心聚力加快推进后续工程施工，确保项目如期高质量交付。三是加强成本管控。加强商务策划全过程管理，严格落实各项成本管控措施，做优成本分析工作，推进精细化管理落地见效，提升项目效益水平。

　　在洗瓦堰再生水厂调蓄池项目，邵先国一行深入施工现场各区域，详细了解项目安全管理、质量管控和创优工作推进情况，并对项目收尾工作与商务管理情况进行深入调研。针对项目下一步重点工作安排，他提出四点要求：一是确保优质履约，要协同联动，精准梳理现场工作余量，强化收尾管理，走好项目履约“最后一公里”，确保实现完美履约。二是抓好安全管理，落实双重预防机制，常态化开展现场隐患排查治理，立查立纠立改，从严从实从细抓牢安全管理工作。三是提速结算工作，要上下一心，做实项目最终结算策划，高效推进最终结算和签证工作，稳步达成收款目标。四是锤炼优秀团队，加强项目管理人才培养，激发创新创效潜力，激活青年干事氛围，打造优质标杆项目。

　　四川分公司、云南分公司、安装事业部及项目相关负责同志陪同检查。