3月25日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长詹志雄，党委副书记、总经理邵先国分别到锦程花园项目、北碚安置房项目开展安全生产带班检查。
在锦程花园项目，詹志雄深入项目施工现场，实地察看了项目建设进度、质量管控及安全文明施工等情况，对项目目前取得的阶段性成果表示肯定，针对项目下一步重点工作，他提出了四点要求：
一是筑牢安全防线。要严格落实“一岗双责”，持续完善安全行为规范化建设，确保安全管理责任到岗到人；扎实开展各项安全教育培训，切实提高全员安全意识和应急技能水平，确保项目安全管理水平持续提升。
二是狠抓进度管控。要细化分解工期目标，合理安排施工流程、人员及设备，紧盯每日进度落实情况，对重点施工环节进行专项攻坚，及时打通影响进度的难点卡点，实现项目优质履约。
三是严把质量关口。严格执行自检、互检、专检制度，强化质量通病防治清单化管理，做好各工序间的协调配合，坚持样板先行，确保每个环节质量合格，匠心打造优质工程。
四是强化党建引领。要充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严格支部组织生活，激励党员干部在安全生产、技术攻坚、降本增效等任务中勇挑重担、争当表率，推动党建工作融入中心、服务大局，将党建工作成效转化为项目顺利推进的强大驱动力。
河南分公司及项目部相关负责同志陪同检查。
在北碚安置房项目，邵先国一行实地察看了项目施工现场，详细听取项目负责人关于工程进度、安全管理及资源配置等情况，并针对项目下一阶段施工安排提出三点要求：
一是严控施工进度，确保高效履约。要锚定目标节点，科学统筹人力、物资与机械调配，动态优化施工组织，全力克服雨季、高温、材料供应等不利因素；同时，与业主、设计、监理单位加强协同，及时解决制约进度的堵点问题，确保项目按期交付。
二是强化成本管控，促进降本增效。要做优成本管控，坚持“开源节流”，加强预算动态分析，严控非必要支出；树立成本意识，加强成本管理，提高资金使用效率，降低施工损耗，实现降本增效。
三是筑牢安全防线，压实全员责任。要注重工程质量，严格把控各施工环节，打造优质工程；严格落实各项安全管理制度，加强安全教育培训，加大隐患排查整改力度，确保安全“零事故”。
公司商务管理部、基础设施分公司及项目部相关负责同志陪同检查。
