邵先国强调了经济活动分析的重要性，并就下阶段重点工作提出五点要求：一是坚持市场导向，推动高质量发展。强化全局意识，加强商务、市场体系协同联动，充分发挥商务报价、成本预算作用，保障公司发展行稳致远。二是做实商务策划，强化成本管控。精准把握市场脉络，做好商务策划落地督导，加强专业分包管理，注重混凝土、钢筋成本管控，紧盯项目施工进度管理，减少资金占用，实现降本增效。三是锚定结算目标，抓好过程确权。做细做实项目全周期现金流管理，加强在施项目过程确权，推动项目应结尽结，提高产值确权率，提升资金周转率，确保正向现金流稳定。四是加强系统联动，做好潜亏治理。严格落实风险化解主体责任，细致做好减亏点梳理，明确具体治理措施，完善奖惩机制，不断加强风险管控，减少过程风险。五是夯实基础工作，实现管理升级。针对薄弱环节，做好原因分析，持续改进管理方式，开展经常性技术培训和经验分享，不断提升精细化管理水平。

　　许旋对后续商务管理工作提出三点意见：一是注重人才队伍建设，加强商务人才系统性培养，持续提高员工岗位技能和综合素质；二是注重创效水平提升，坚定不移推进结算确权，持续提高成本管控和价值创造能力；三是注重潜亏风险防范，完善潜亏风险防控机制，全面压实风险防控责任。

　　公司商务管理部总经理甘艳勃作了一季度经济活动分析通报。

　　公司商务管理部、各分支机构、项目部相关人员通过线上线下方式参加会议。