公司党委书记、董事长詹志雄，党委副书记、总经理邵先国，副总经理、总经济师、首席合规官许旋，财务总监母先登出席会议，会议由邵先国主持。

　　詹志雄充分肯定了财务、商务、法务系统2024年取得的成绩，结合企业发展现状，针对当前面临的突出问题，聚焦“催收清欠”与“价值创造及风险管控”双主线作了工作部署。对于催收清欠工作，他提出三点要求：一是树信心。要统一思想，以时不我待的决心确保年度目标任务圆满完成。二是强保障。要压实责任，以清仓见底的恒心推动清欠工作不断走深走实。三是抓突破。要聚焦重点，以攻坚克难的信心推动重点工作精准攻坚完成。对于价值创造和风控管理工作，他提出五点要求：一是要强化开源创效能力建设，不断提升市场源头、过程管理、确权结算效益。二是要深化系统协同联动机制，严控项目成本，深化目标责任考核。三是要推进组织效能全面提升，全力攻坚结算，做好案例分享，总结好优秀成果经验。四是要筑牢风险防控体系根基，构建风控体系，不断完善风控机制。五是要培育价值创造文化，将正确的价值文化植入管理当中，用榜样的力量营造良好创效氛围。

　　邵先国结合工程局会议要求及公司“结算收款雷霆攻坚行动”，对公司下一步工作提出了意见；许旋、母先登分别对公司2025年商务法务工作、财务资金工作及催收防欠工作进行了重点安排及专项部署。

　　公司商务管理部、法务合约部、财务资金部分别作了工作通报；清欠管理部、法务合约部以及河南海创公司分别对《2025年度结算收款雷霆攻坚行动方案》《被诉、投诉事项管控方案》《局属供应链平台——河南海创业务》进行了宣贯；公司审计分部对审计发现的突出管理问题作了情况通报。

　　会议表彰了2024年度催收清欠先进单位、项目及个人，颁发了2024年结算创效能手个人奖和诉讼案件处理效益奖；下达了各挂点领导、业务系统、分支机构收款指标；与各分支机构签订了商务、法务系统2025年度考核责任书及财务系统2025年度履职责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，8个视频分会场。公司专家，总部各部门、各分支机构负责同志共计200余人参加会议。