在洗瓦堰再生水厂及调蓄池项目，李俊杰一行深入施工现场，全面察看各区域施工进度、安全管理、质量管控等情况，并对管道、地坪、设施设备等施工与管理进行了详细检查。

　　在听取项目专项汇报后，李俊杰结合项目部下一步施工计划情况，提出五点要求：一是深化排查，精细收尾工作。要全面开展区块化排查，梳理收尾工作，精准清单列项，结合项目建设节点分解责任、落实到人，高质高效推进现场收尾工作。二是有的放矢，强化过程管理。要锚定项目创优目标，解读创优标准，严格落实过程管理与资料整理工作，深入推进质量创优，打造优质工程。三是前置策划，稳步做优结算。要做到各系统上下联动，攻坚克难，分批次、高效益推进项目结算工作。四是严抓细管，筑牢安全根基。要锲而不舍做好密闭空间安全管理，针对性抓细、抓实全员安全教育，确保安全管理“零事故”。五是总结提炼，精准储备人才。要把握机遇，深入开展复盘总结，确保项目管理出成果、出人才、出效益、出经验。

　　局工程部副总经理许强，西南公司党委副书记、总经理邵先国，党委委员、副总经理陈国清，云南分公司、安装事业部相关人员陪同检查。

　　在绵阳九华府项目，李俊杰实地查看了项目复工复产情况，听取了复工复产相关情况汇报，对西南公司及项目复工复产工作予以肯定。

　　针对项目下一步重点工作，他提出三点要求：一是多措并举，确保项目完美履约。要加强与分包分供的沟通协调，合理调配施工人员，确保材料及时供应，全力完成达产满产的目标，确保项目按时优质交付。二是严抓细管，坚持做好安全管理。要持续以高度的责任感推进安全管理工作，加强复工后的人员安全教育管理，加大安全检查力度，保证项目平稳建设。三是精益求精，全面强化质量管理。要严格落实质量管控各项要求，加强对施工人员的质量教育，增强全体建设者的质量意识和作业技能，全力打造精品工程。

　　局安全总监唐跃东、安监部副总经理孟刚、工程部副总经理许强，西南分局专务范满强，西南公司党委副书记、总经理邵先国，党委委员、副总经理陈国清，公司工程部、四川分公司、安装事业部相关负责同志陪同检查。