公司党委书记、董事长詹志雄，党委副书记、总经理邵先国，副总经理吕传利，副总经理、总经济师、首席合规官许旋，副总经理印国栋，财务总监母先登，副总经理冯阳出席会议。会议由吕传利主持。

　　詹志雄对市场营销系统2024年取得的成绩表示肯定，强调要旗帜鲜明地突出市场营销工作在公司改革发展中的龙头地位和关键作用，要求全体营销人员迅速进入状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，为全年各项工作开好局、起好步，争得“开门红”，拼出“满堂彩”，并对2025年市场营销工作提出六点要求：一是坚定营销信心。要坚守核心区域，把握市场机遇，推动公司稳健发展。二是锚定营销目标。要发扬“钉钉子”精神，盯准盯牢重点项目的落实和推进，各级领导干部要压紧压实责任，把指标分解到各节点。三是抢抓热点项目。要攻坚新型业务，聚焦城市更新、旧城改造、基础设施、新能源等热点项目。做好新型业务培训工作，提升营销人员对新领域的理解和操作能力。四是强化基础管理。要定期组织市场营销培训，召开季度、月度营销会，总结经验教训，优化营销策略。五是保障营销资源。要完善营销奖励管理办法，激发团队积极性。定期核销营销费用，及时发放营销奖励。六是增强纪律意识。要遵守市场秩序，做到合法合规营销。

　　邵先国对全体市场营销人员在过去一年中的辛勤奉献表示衷心的感谢，同时分析了当前行业形势以及公司市场营销工作存在的不足，要求全体营销人员坚定信心、勇毅前行。他结合自身工作经验对下一步重点工作提出五点要求：一是坚定“迎难而上”发展信心，把握新时代发展机遇。要坚定信心、主动作为、敢于拼抢，刚性确保年度目标，奋力实现开门红，奋勇争先抢进位。二是坚持落实“两个深耕”营销战略，全力以赴拓市场。要深耕属地区域，打造稳定产出，服务优质客户，坚持客户至上，聚焦高端营销，推动品质发展。三是坚持优化产品结构，努力开拓新兴业务。要巩固房建业务产品优势，稳步做强拳头产品线，塑强基建业务支柱优势，加大新兴业务市场培育。四是坚持塑强体系管理，激发基层活力。要发挥好五级营销体系作用，打造专业的营销团队。五是坚持合法合规营销，强化后台管控。要着力把控经营风险，严格营销纪律，建立内部保密机制。

　　吕传利、许旋、印国栋、母先登分别就市场营销工作安排、合法合规营销、基础设施与投资业务部署、“两书一表”管控等方面提出了指导性意见和建议。

　　会上，公司市场营销部作了2024年市场营销通报，各分支机构负责人进行了市场营销工作汇报，颁发了2025年年度营销责任书和2025年重点项目责任状。

　　总部相关部门、分支机构相关负责人，营销系统人员及项目经理共计100余人分别在主会场和4个视频分会场参会。