2022年初，张芳慧，中建七局西南公司云南分公司洗瓦堰再生水厂及调蓄池项目部商务经理，获评中建七局2021年“五一巾帼标兵岗”称号。十六年时光，十六年成长，从懵懂入行时挑灯夜战，摸索学习手动算量、钢筋翻样的小小预算员，经过多岗位历练到如今大项目部商务经理，张芳慧挥青春为毫，以汗水为墨，在自己的人生画卷中坚定落笔。

自强不息，身体力行书奋斗

十六年前，如今雷厉风行的商务经理，也只是个一脸困惑的职场新人。那时刚毕业，尚在一家监理单位的张芳慧站在工地，手中拿着张图纸，却发现自己连其中的坐标都对不上，何谈完成师傅交代的钢筋验收任务。一向好学的张芳慧对自己说，“这样不行，我要学点什么。”也正是这时，张芳慧动了学习钢筋翻样的念头。

翻样，必须充分熟悉规范图集。为了尽快看懂图纸，她主动请教劳务翻样人员教她识图。在网络不发达的城市，她借劳务队的《钢筋平法图集》自行学习，每天花上两三个小时认真记忆，如今谈起图集规范信手拈来。

熟悉规范还不够。那时信息化水平不高，核算需要手动进行。张芳慧白天一边完成工作，一边熟悉现场，学习方法，张芳慧就带上图纸，在每天下班后计算。一遍遍看图，一遍遍计算，一遍遍核对，从陌生到熟练，到了后期，请教的劳务甚至直接让张芳慧替他翻样，“这个小妹妹，好学又认真，算量又细心，靠谱！”计算，核对，有出入就分别复盘。办公室的灯光照着伏案的年轻身影，皱着眉头，但是眼神坚定，目光灼灼。而正是这样的勤学苦练，让张芳慧成为当时合格施工工长，为今后的商务工作打下坚实基础，也让她顺利进入中建七局。

夙兴夜寐，策马扬鞭自奋蹄

进入中建七局后，敏而好学的张芳慧更是获得了全面的学习与锻炼。前辈的主动指导，同事的共同探讨，从商务管理到市场投标，从团队建设到专项审计，从完善理论到运用实践，在忙碌而充实的日子中，张芳慧一点点剥离稚气。在成功加入中国共产党，成为一名党员后，张芳慧的干劲更足了。为了进行一次投标，张芳慧与四位同事曾七天七夜连轴工作，从算量核价到文件格式进行整理。“小丫头片子，困得不行了就去沙发上靠会儿。”同事王姐姐看着她的黑眼圈难免心疼，张芳慧总是干劲满满地回应，“我还好，我没问题！”

业精于勤。不负青春，张芳慧不断成长，成绩见证实力。其担任宜宾唐人财富中心项目商务经理期间，通过结算策划、签证、索赔等扭亏为盈，在减亏的基础上盈利1580万元；绵阳神州南都二期项目，最终结算利润率14.6%，超额完成目标。在担任四川分公司总经济师期间，在商务体系不健全、商务人员严重不足的情况下，张芳慧配合市场部完成市场订单，且商务工作并未滞后各项指标均取得了好成绩。为了多方面历练，申请调任公司审计部副经理，张芳慧10个月时间参与了37个审计工作，独立完成了停缓建专项、总包确权专项等审计工作及报告的出具。踔厉奋发，不忘本职，张芳慧身体力行，示范着党员先锋模范作用。

中建七局，绝不辜负努力与实力。十六年兢兢业业，十六年奋发图强，张芳慧获评“中建七局项目商务（法务）经理”，更是多次获得“中建七局西南公司十大优秀党员”“中建七局西南公司先进工作者”等称号，收获掌声与肯定，也收获朋友与爱情。

赓续致远，奋楫笃行拓新程

岁月不居，时节如流，然奋斗不止，精进不怠。2021年中，张芳慧申请调入洗瓦堰项目部。首次面对非房建类项目，同时作为工程局重点的项目，张芳慧忐忑之余，做足了准备。在项目报到前，结合多年工作经验，张芳慧提前梳理管理思路，从团队建设到精益建造，写下满满五六页纸，和同在建筑行业的丈夫一句一句进行分析交流；为了做好充分准备，张芳慧一边看书，一边多方请教，从自己当年的前辈与同事，到兄弟单位污水处理厂项目的项目经理、商务经理，从现场管理到施工工艺，为强化商务管理打下坚实基础。一个个电话拨出去，一页页笔记写下来，张芳慧的心中渐渐有了底。

“作为工程局重点项目，我们要全力投入，做出成绩、做出亮点，打造标杆效应。”来到洗瓦堰项目部的张芳慧目光灼灼，这不仅是一位商务经理，更是一名党员先锋暗自下定的决心。为此，张芳慧秉承一个“精”字牢抓商务管理：

精控项目盈亏，结合项目策划，张芳慧协同项目商务系统、技术系统逐条进行清单盈亏项分析，针对土建板块亏损点28条，风险点21条，结合图纸与总工程师罗彬反复讨论五遍以上，调整策划项，与设计院不断交流沟通；

精抓主材损耗，针对现场39个施工板块，张芳慧理清管理思路，要求量化每个节点板块效益，联动项目工程部、物资部、商务部，梳理、制定混凝土、钢筋、周转料具等主要材料制定专项管理方案及相应登记表，强化过程动态管理；

精管劳务分包，前置成本管理，张芳慧主动前往甲方其他水厂项目，在施工一线向工人了解施工重难点以及人工成本的影响因素，了解工人日工作量，分析劳务人员施工降效点，进行单价谈判，在保证良好履约、成本最低前提下，实现“合作共赢”的管理理念；

贯彻“大商务”理念，以过程管控为抓手，深入推进“先算后干”工作，做细做实“精细化”管理，张芳慧费尽了心思，精控临建设施，张芳慧提出项目部工程标识标牌制作申请清单，要求每一笔临建设计设施支出，都须精确材质、规格、数量与位置，并且要经过部门负责人、商务系统、项目经理三方签字。一项项措施的落实背后，是诚挚的热爱，是不改的奋进之心

策马扬鞭，奋楫笃行拓新程。十六年成长全力以赴，十一年党员昂扬向前。时光流转，张芳慧奋斗不休，而相信在无数个“张芳慧”的通力合作下，洗瓦堰再生水厂及调蓄池项目也将交出优秀的答卷。