他，是一个严于律己、真抓实干的人，不论大事小事都早谋划、勤过问、重落实；他，是一个勇于创新、成竹在胸的人，不论何种工作岗位，都能迅速打开工作局面；他，是一个正身率下、细致入微的人，不论工作还是生活，都能以身作则、率先垂范。他就是原中建七局金堂世茂璀璨天玺总承包项目部执行经理，现中建七局西南公司四川分公司总工程师——王有为。

“严”,生产线上的大指挥官

说起王有为，脑海里浮现的画面总是一张俊秀温和的面庞和一双清澈有神的眼睛，仿佛一眼就能洞穿一切。初次与王有为接触的人，都会觉得“严”字和他没有任何关系，但他却是一个十分严格和严谨的人。

“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会产生不可挽回的损失。”“质量重于泰山，抛开质量谈进度和成本就是飞蛾扑火。” “进度、质量、成本、安全，四者缺一不可，我们要‘四手抓，四手硬’。”这是王有为的经营理念。

在金堂世茂项目建设全周期，他就是统筹全局的大指挥官，亲自组织召开合同评审会、经营分析会、安全警示教育会、飞检销项会等一系列专题会议，牢牢掌握项目各项工作进展情况。只要有时间，他总是会前往生产一线检查进度质量、安全文明、材料设备等问题，任何瑕疵都逃不过他的眼睛。

“新”，科学管理的领头羊

“创新是一个企业的希望所在，在日新月异、竞争激烈的年代里，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，我们每个人要有危机感，要有竞争意识，要必须提高自己的创新能力。” 这是王有的创新理念。

为了更好地激发项目部青年职工的创新能力，王有为牵头组织成立“青年创客小组”，把一群富有创意的青年职工聚集在了一起，奋力开展设计优化、方案优化“双优化”工作，努力把各种金点子变成现实，竭力打造属于金堂世茂项目部的“创新梦工厂”。

考虑到住宅强弱电箱按照传统的安装方式具有工期长、成本高、施工质量难保证等缺点，王有为组织青年职工发明了一种绿色环保，并能够高效安装拆除、定位准确的电箱固定装置用于安装强弱电箱，极大地缩短了工期、降低了成本、提高了安装质量。目前该装置已经申报了国家实用新型专利，在行业内推广使用，将能够产生非常不错的经济社会效益。为了能够全面提升住宅主体结构质量，王有为带领团队深入研究，白天在现场检查指导，晚上在办公室查阅资料，通过大家不懈努力，《基于钢筋混凝土结构施工过程中的主体质量控制技术研究》即将在中国科技核心期刊《粘接》发表。

在王有为的带领下，金堂世茂项目部还完成了“塔吊选型优化”、 “叠合板设计优化”、 “EPS线条替代混凝土结构线条”等三项“双优化”，产生了良好的经济效益，极大地节约了项目建设成本。王有为积极参与的《基于BIM技术的曲面幕墙施工研究》《分片装配式预制楼梯施工工艺》《基于可重复使用充气芯模的现浇混凝土施工工法》等工艺工法也即将问世。看到这一系列创新成果，王有为说：“我们虽然取得了不错的成绩，但这仅仅是一个开端，创新的脚步绝不能停。”

“暖”，细致入微的贴心人

“做任何事情都要以‘以人文本’为基本出发点，做工程也不例外。切实做好员工关怀和人才培养工作，是我们干出精品工程最基本的保障。”这是王有为的人文关怀理念和人才理念。

为新入职的员工赠送一本书籍、为加班的同事泡上一杯热茶、为高温作业环境下工作的民工兄弟送上一块消暑解渴的西瓜……这些暖心之举，让王有为的 “暖男”形象深入人心。

“农民工辛辛苦苦干活，挣钱养家不容易，我们要尽自己的责任来保障他们的合法权益，让他们在工地也能真切感受到家的温暖。”针对农民工管理问题，王有为建设性地提出成立农民工管理委员会。农民工管理委员会的成立有效地避免了损害农民工群体合法权益事件的发生，此举获得了农民工兄弟的一致好评。

企业要发展，人才是关键。王有为始终把人才队伍建设作为金堂世茂项目部的一项战略性工作。为了能够更好地引导项目部职工端正学习态度、改变学习方法、提升学习效率、提高工作能力，王有为牵头建设“职工书屋”，定期组织开展青年大学习和举办读书交流分享会。“职工书屋”的建立，极大地提升了项目部职工的学习积极性，在项目部掀起了一股学习热潮。

出色的工作能力为王有为带来了不少的荣誉，但王有为说：“成绩仅仅代表过去，在人生和事业的道路上，只有不断学习，才能披荆斩棘，沿着正确的道路奔向胜利的彼岸。”