在市场一线，他踔厉奋进谋新局，带领团队实现22.25亿元绵阳高端人才住房项目、8.9亿元国家西南区域应急救援中心建设项目等重点工程成功落地，中标合同额翻倍增长。
在履约后端，他全力以赴筑精品，带领项目斩获“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”，四川省“优质工程”“用户满意工程”等荣誉，客户满意度不断提升。
在员工眼中，他躬耕不辍砺初心，带领分公司顽强破解疫情反复、地产危机、资源紧缺等经营困局，积极履行社会责任，连续两年获评局“明星分公司”。
他就是中建七局2022年二季度“党员榜样”——中建七局西南公司四川分公司党总支书记、总经理陶国庆。
不忘初心以“实”深化党建引领
2021年初，中建七局西南公司四川分公司党总支启动“忆红色初心，传砺进精神”党史领学行动，陶国庆主动拿起领学接力第一棒。
分享初心故事时，他道：“我听着革命先辈们艰苦奋斗的故事长大，在我工作的第一年，当所在项目人员极度紧缺时，听过的那些故事让我选择了坚持。两年里，我身兼安全、工长、商务多职，在甲方需求、分包反馈、现场意外的淹没中一次次突破自我极限；两年后，项目顺利交付，我也从白纸一张的实习生成长为一名工程部经理，有能力承担起更多责任。”
从业16年，入党9年，实学、实悟、实干，是陶国庆坚持的原则和前进的“法宝”。
2020年9月，陶国庆就任分公司党总支书记、总经理。彼时，因疫情影响和市场动荡的双重压力，分公司的发展面对不少挑战，员工们的斗志也有所削弱。陶国庆狠抓党建引领，从“实”出发，向“实”奋斗，带领分公司全员扛住发展的考验。
他大力提倡“求真务实”的工作作风，要求干部职工从党史、国史、企业史中继承创业精神、砺进品格，牵头健全例会制度、督办制度，强调会议、文件都要去虚就实、明晰高效，分公司运转速度明显提升。
他坚持“实绩论人”，践行“凭德才、看业绩、重经历、听公论”的选人用人导向，持续拓宽人才晋升渠道，2021年通过36人次基层岗位晋升、102名梯队人才入库、45个年轻干部任用进一步激发人才队伍的奋斗热情。
他带头“为群众办实事”，对内不定期深入基层调研，及时解决职工群众的急难愁盼，详细关心青年员工的吃穿住行和身心健康；对外积极助力疫情防控、乡村振兴、抢险救灾，持续擦亮七局品牌。
在他的示范鼓舞下，分公司上下使命意识愈发强烈，合力实现各项主要经营指标逆势增长，斩获“重庆市住建委先进基层党组织”“成都市五一劳动奖状”等荣誉，防疫工作亮相央视《新闻联播》，陶国庆本人也获授“成都市五一劳动奖章”。
冲锋在前以“勇”开拓市场新局
白热化的市场竞争只给勇者和强者留下发展空间。在行业于震荡中变革的关键时期，陶国庆迅速明确“以成都为核心、以现有项目为基点，打造一市一区一平台”的区域发展战略，勇毅深耕成都核心区，开拓德阳、宜宾、泸州、绵阳等热点区。
他目及长远，果断放弃偏远小散等低品质项目和高风险项目，紧盯高端、优质项目，带队积极对接川发展、蜀道集团、川投集团、中储粮集团、华润集团等多家政府平台公司和国有大型地产公司，大力拓展高端客户资源网络，大胆亮剑公投、基建市场。
打铁还需自身硬。用心抓机遇的同时，陶国庆用力强基础。他高度重视营销体系建设，通过外引内培、项目选拔壮大专业营销人才队伍，逐步完善项目信息挖掘筛查机制、过程营销工作形象进度考核机制、“四级分类”评价体系，实行专业营销经理重点分片对接的营销策略，不断强化和规范营销经理“点线面结合”的营销思路和营销行为，并反复通过会上宣贯、会下协同持续加强各系统对营销的支撑，搭建起“1+13+N”的全员营销架构，提高营销合力。
伴着分公司高端资源网络的扩大和自身实力的增长，机遇也随之而来。每当机会降临，陶国庆都全力以赴。他常常在结束外部市场工作后，深夜返回办公室，或是独自梳理工作思路，或是和其他班子成员探讨问题解决办法，或是和投标团队共同完成关键工作。有时凌晨两点，甚至凌晨五点才离开，第二天早上八点半又准时出现在分公司。
成果青睐勇于付出和善作善战的队伍。2021年，分公司顺利承接天府艺术城、德阳厂房等重点公投项目，预付款项目数同比增长达150%，公投项目数同比增长达250%。今年，分公司从众多实力强劲的竞争单位中脱颖而出，接连中标国内首个区域应急救援中心项目、绵阳高端人才住房项目等重点工程，上半年中标合同额同比增长146%，为工程局加快推进成渝地区双城经济圈建设，实现品牌影响力的全面提升贡献了四川力量。
下沉一线以“诚”践行优质履约
品质经营，履约为要。为维护七局响当当的“金字招牌”，持续做到高质量履约，陶国庆常常把“诚信”挂在嘴边，强力推进诚信体系建设。
对业主，他带领分公司排除万难兑现履约承诺。4月29日，分公司接到建设成都市青羊区文家卫生中心核酸检测实验室的紧急任务，陶国庆迅速组织人力物力，火速启动项目施工。时值“五一”，各材料、设备供应商休假，他统筹指挥川内各项目部高效“驰援”，保障项目建设快速起步。经过以陶国庆为首的分公司班子靠前“督战”，项目团队科学筹划、昼夜兼程，仅用44天即如期圆满完成建设任务。
对供应商，他牵头搭建诚信平台，完善公平、公正、透明的合作体系。他在各类会议上多次强调：“要转变供应商管理思维，对分包分供单位，不仅要严管，更要服务。”他坚持淘汰劣质供应商，认真帮助优秀供应商成长，并推出“诚信分”制度，要求对供应商实行每月评价。今年上半年，分公司培育4家B1级供应商，淘汰10家不良供应商，履约管控力度进一步增强。
对员工，他着力营造诚信风气，提出“总部要做项目的坚强后盾”。天府国际艺术城项目（一期）是四川省委省政府建设文教强省的重点工程，工期紧、任务重，陶国庆借助线上线下高频次的会议，使项目问题得以快速反馈、研讨和处置，并深入项目一线，同其他班子成员一起开展“班子蹲点”，及时解决项目难点、堵点。心怀如期履约的信念和彼此支撑的信任，项目团队全速前进，多次提前保质保量完成施工节点，受到四川省委省政府、资阳市委市政府等单位高度赞扬。
以“诚”为底，有“信”为念，分公司上半年完成产值同比增长20.12%，荣获四川省“优质工程”“新技术应用示范工地”“绿色施工示范工程”，成都市“工程建设质量管理先进单位”等荣誉，多次受到业主单位来函表彰。
牢记使命迎挑战，锐意进取谱新篇。新征程上，陶国庆带领四川分公司全体干部员工传承红色基因，展现蓝色力量，在统一思想中统一行动，在把握大局中开创新局，为献礼党的“二十大”，助推“再造一个西南”，砺进奋发！
