公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运等领导班子出席会议并讲话。会议由卢来运主持。

邵先国在讲话中指出，一季度公司紧扣“十五五”开局部署，主要指标实现“开门红、开门稳”，关于下阶段加速项目落地、增强产值转化、提升收款效率等方面工作，他提出四点要求：一是强信心、压责任，紧盯年度硬指标挂图作战。既要签署全面责任书，也要签署专项“军令状”，全力补短板争先进位。二是拓市场、调结构，在巩固房建同时抢抓“两重”“两新”机遇，拓展新基建与智能建造，加速公司业务转型与项目落地。三是牢固树立“项目为王”的理念，要围绕项目全力抢进度、降成本、抓回款、防风险，守住不发生系统性风险的底线。四是解放思想、担当实干，要锤炼过硬作风，通过强化协同、精益管理和狠抓落实，推动各项工作落地见效。卢来运从市场营销、项目履约、精益管理、现金流管控、风险化解、机构治理等方面对一季度运营情况进行了系统分析，在充分肯定成绩的同时，深入剖析存在的短板与不足，并对二季度工作提出五点要求：一是聚焦深耕与转化，全力拼抢优质订单；二是强化组织与保障，全力稳住营收基本盘；三是攻坚结算与确权，全力夯实盈利根基；四是紧盯回款与资产处置，全力改善现金流；五是聚焦难点与效能，全力激发内生动力。

会上总部相关部门、各分支机构报告了一季度工作完成情况及二季度工作计划，相关系统领导进行了分析点评，有针对性地提出了重点需关注解决的事项，并部署了下一阶段重点工作。

本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。公司总部部门负责人及以上人员、各分支机构班子成员等共计80余人参会。