一是紧抓施工生产，筑牢安全防线。针对冬季施工的特殊环境，务必制定详细的安全施工方案，围绕“人、机、料、法、环”五个方面，加大安全管理投入，科学统筹，细致抓好安全生产工作，为项目顺利推进提供坚实保障。

　　二是强化商务管理，提升创效水平。要紧密围绕项目核心目标，加强精细化管理，全面关注并扎实推进结算、收款及创优创效工作，积极探索成本节约与效益提升的新途径，全面提高项目创效水平。

　　三是坚持党建引领，激发团队活力。要充分发挥基层党支部的引领核心作用，强化团队建设，统一思想认识，形成实践合力。不断加强政治理论学习，打造“学习型”党支部，提升党建价值创造力，为项目高水平建设注入强劲动力。

　　四是深化纪检监督，营造风清气正。纪检监督工作是保障项目健康发展的重要环节，要深入贯彻落实集团“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，将“政治监督”与“日常监督”紧密结合，加强基层纪检监督穿透性，形成上下联动、内外结合的监督网络，为项目生产经营提供坚强有力的纪律保障。

　　五是聚焦员工关爱，加强队伍建设。要贯彻落实“人才强企”战略，关注员工综合素养提升，结合《中建七局“纪检监督工作巩固年”实施方案》提出的“五型团队”立体化，激发员工的学习力、创新力，为企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。

　　六是提升营销品质，加快合同转化。分公司要积极抢占区域市场，为后续市场营销工作有序开展做好铺垫，同时强化公司总部引领、服务职能，协力保障分公司平稳持续健康发展。