针对湖北分公司下一步工作安排，詹志雄提出四点要求：一是做好节前维稳工作。要落实好领导班子挂点机制，强化收款力度，确保节前工程款应收尽收；精细化制定供应商及农民工工资支付方案，切实做好节前维稳工作。二是加速总包确权结算。要全力攻坚重点项目结算，按节点推进、常态化部署，尽快完成阶段性结算工作，加快项目收款进程，以多项举措提高项目结算效益。三是强化项目过程管理。要以项目管理为核心，聚焦主业主责，深入分析项目履约、成本、重大风险、收支管理等重点事项，以高品质项目管理助力企业高质量发展。四是提升市场拓展能力。要优化市场布局，做好属地深耕，主动对接相关部门，持续整合优质资源，保障优质项目承接，为公司可持续发展贡献力量。

　　针对重庆分公司下一步工作安排，詹志雄提出六点要求：一是坚定发展信心。要正视发展困境，针对经营中遇到的问题，精准问诊把脉，厘清发展思路，主动化压力为动力，全力以赴抓市场、管内控，实现企业良性发展。二是加强内控管理。要刀刃向内，下狠功夫整风肃纪，下大力气整治发展沉疴，下细功夫抓实经营管理，推动企业经营发展进入快车道。三是全力催收清欠。挂点班子要挂图作战，压实结算及收款责任，多措并举，高效推动结算收款工作。四是做好节前维稳。要积极应对中小企业账款支付及农民工工资发放工作，不推脱不逃避，主动开展沟通协调，合理开展对下支付，切实管控各类风险事项。五是聚焦风险化解。要分类施策推动民营地产治理工作，做到应抵尽抵、应诉尽诉，及时把握谈判窗口期，快速保全资产，避免出现资产“踏空”。六是加大潜亏治理。要认真分析潜亏点，严格落实包保机制，全面压实责任，对新增潜亏事项要严肃追责，全面压降经营亏损率。

　　针对基础设施分公司下一步工作安排，詹志雄提出三点要求：一是做好资金摸排。要摸清各项目节前收支预算，结合春节维稳相关事宜，加强与业主、供应商沟通，落实好包保责任制，采用多元化支付方式，确保分公司整体资金平衡。二是强化潜亏治理。要持续做好收入、成本与计量复盘工作，深入分析潜亏原因，制定针对性措施。要加强成本管控，排查多计、超计风险，严格审核分包分供结算，防止效益流失。要充分运用价格地图，进一步降低单价成本。三是加速争议解决。要做好久竣未结项目争议事项资料归集，向相关方及时传导维稳压力。要积极应对投资项目争议，做到责任到人，及时化解纠纷，保障工程建设顺利推进。

　　结合各单位工作实际，许旋针对总包结算推进、目标责任制落实、成本管控、风险项目化解、潜亏治理、民营地产治理、诉讼压降等工作进行了具体部署。母先登针对经营目标、节前维稳、催收清欠、资金策划、债权转让等工作进行了具体部署。

　　公司财务资金部、商务管理部、法务合约部相关负责同志及湖北分公司、重庆分公司、基础设施分公司相关人员参加会议。