公司党委书记、董事长邵先国出席会议并讲话，党委副书记、副总经理卢来运作年中工作报告，公司领导鲁万卿、夏小峰、陈国清、母先登、许旋、印国栋参加会议。

会议指出，上半年，公司上下树立和践行正确政绩观，紧扣“夯基敏行”工作主题，不折不扣、高效执行“三个中心”基本发展理念，发展态势企稳向好、干事氛围聚力向上、基础管理提质向优、作风建设革新向实，各项工作扎实推进，取得了阶段性成果。

邵先国强调，上半年，公司在行业寒冬中取得逆势增长的成绩，实属不易。公司上下积极转变作风、主动担当尽责，广大员工冲锋在市场、履约、创效、收款的第一线，展现出不等不靠、攻坚克难的精气神，这是我们乘势而上、实现高质量发展的最大底气。

邵先国强调，下半年，公司上下必须提高思想认识，以钉钉子精神攻克发展难题，有力推动企业发展行稳致远，并对下半年重点工作提出三点意见：一是提振信心、坚定决心，打赢经营攻坚翻身仗。要认清形势任务，把握发展机遇；要锚定目标行动，把准发展方向；要营造共赢生态，把牢发展根基。二是精细管理、提升效率，筑牢价值创造基本盘。要以系统思维塑造全周期精细管理，市场端要精耕细作、成本端要精打细算、财务端要精准施策；要以高效执行推动各环节效率提升，提升组织效率、优化制度流程、紧盯核心指标。三是党建引领、聚力赋能，激活实干兴企源动力。要以思想引领筑牢根基，在固本铸魂上持续下深功；要以政治统领把稳航向，在整改提效上紧盯硬任务；要以党业融合赋能发展，在价值创效上闯出新路径；要以作风建设激扬干劲，在文化聚力上锻造硬支撑；要以全面从严治党筑牢防线，在正风肃纪上绷紧高压线。

卢来运以《锚定目标 攻坚克难 笃行不怠 以决战决胜之势冲刺全年各项目标任务》为题作公司2026年年中工作报告，全面总结上半年工作成效，分析当前面临的问题，并对下半年重点工作提出七点要求：一是全力以赴拼市场。要攻坚全年营销目标，做实“两个深耕”，优化业态布局，增强公投能力。二是全力以赴强履约。要全力冲刺全年产值任务，强化均质化履约，优化供应链管理，夯实技术管理。三是全力以赴提效益。要冲刺年度结算目标，做实目标管理与考核兑现，推进全周期挖潜创效。四是全力以赴优运营。要冲刺全年回款任务，强化现金流全周期管理，加快抵债资产处置，深化全面预算管控。五是全力以赴控风险。要稳固安全质量硬防线，健全风险管理体系，强化案件执行攻坚，提升审计监督质效。六是全力以赴促改革。要高质量实施“十五五”战略规划，持续优化组织架构与治理效能，建强人才干部队伍。七是全力以赴强党建。要强化政治统领，狠抓整改提效；坚持党建引领，深化群团建设；深化文化润企，凝聚发展合力；深化作风建设，突出高效执行。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席夏小峰作了警示教育，党委委员、副总经理陈国清作项目管理工作报告，副总经理、总经济师、首席合规官许旋作商务、法务及供应链管理工作报告，财务总监母先登作财务管理工作报告。

为提振队伍士气、激发干事活力，会上表彰全周期现金流管理奖、风险治理先进项目、优质履约标杆项目、质量管理先进项目、营销特别贡献奖、管理标兵等先进集体与个人，并为各单位颁发下半年现金流保卫战责任状。

四川分公司、云南分公司肿瘤医院项目、湖北分公司城发·磁湖院子项目分别围绕市场营销攻坚、现金流管理、项目履约等主题作了经验交流。

会议期间，还开展了“一把手”集体谈心谈话；召开了中建七局西南公司2026年年中安委会、质委会、环委会。

本次会议共设置1个主会场和86个视频分会场。公司专务，T5职级专家/项目经理，总部总监级领导/专家、部门负责人，各单位主要负责人，先进表彰代表等在主会场参会。