为深入落实中建七局2025年三季度运营分析会暨营销推进会精神，树立“把市场营销作为当前发展压倒一切的首要任务”的思想意识，冲刺四季度、确保全年胜，系统总结前三季度市场营销工作成效，精准识别完成全年指标存在的差距与不足，统筹安排四季度重点攻坚举措，10月16日，中建七局西南建设有限责任公司在渝召开2025年三季度市场营销会议。

中建七局副总经理、西南分局局长程文彬，局市场营销部总经理周玮，西南分局执行局长宋晓春、局投资部副总经理兼城市更新中心总经理刘正一、基础设施部副总经理张文清出席会议。公司领导邵先国、卢来运、鲁万卿、印国栋、母先登、冯阳参加会议，会议由卢来运主持。

程文彬在讲话中结合公司发展历史充分肯定了成立以来取得的各项业绩。他指出，中建七局西南公司在新一届领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争，采取一系列切实有效的举措，持续加强市场营销攻坚力度，营销战果明显好转，成绩来之不易，未来充满期待。

对于公司市场营销下一步工作，他提出六点意见：一是坚定信心，打好营销攻坚战。要找准问题症结，解决当下突出矛盾，谋划好未来发展；二是认清形势，把握窗口机遇期。要主动应变、准确识变，在变化中找准定位、在增强必胜信心中抓住机遇；三是优中选优，持续优化营销队伍。要持续打造“四有”营销团队，坚持能者上、平着让、庸者下，加强日常考核运用；四是全体动员，加强五级营销体系建设。要明确各级职责定位，全员上阵、赋能营销；五是久久为功，努力实现“两个深耕”。要立足核心发展区域，深度对接、快速增长；六是严守纪律，认真践行绿色营销。要严格落实市场竞争制度要求，强化日常监督、狠抓作风建设。

会议期间，还开展了市场营销工作座谈交流。交流会上，周玮、宋晓春、刘正一、张文清等领导分别就营销工作如何开展、西南区域市场的发展、城市更新业务、新兴业务专班协同工作机制和局基础设施重点客户白皮书等内容进行了针对性地交流指导。

公司党委书记、董事长邵先国在讲话中强调，本次会议的核心任务是：进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进、主动作为，全力以赴冲刺全年营销目标，坚决打赢全年市场营销收官战，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局夯实市场根基。针对下一步市场营销工作，他提出三点意见：一是认清形势，坚定发展的决心和信心。要抢抓市场机遇，主动应变求变，强化责任担当；二是全力攻坚，确保完成全年营销目标。要确保完成全年指标，加快项目推动效率，强化营销激励保障；三是强化保障，不断加强营销体系建设。要加强营销队伍人员配置，完善定期培训考核机制，加快健全体系管理机制，刚性执行考核结果。

会上，公司副总经理印国栋传达学习了工程局2025年三季度市场营销推进会暨城市更新、城市运营业务推进会精神；副总经理冯阳对公司整体营销情况进行了总结汇报；公司市场营销部（基础设施部）通报了2025年3季度营销工作情况及4季度工作安排；会议还同步宣贯了《中建七局建设工程投标管理办法》和《中建七局绿色营销指导手册》。

公司营销先锋人才

公司营销先锋人才

颁发《2025年4季度市场营销百日攻坚目标责任书》

会上，还对公司营销先锋人才进行了现场表彰，同时向各单位颁发了《2025年4季度市场营销百日攻坚目标责任书》。

公司总部相关部门、营销工作专班、各单位相关负责人、营销先锋人才代表、营销经理、重点营销项目负责人及各单位市场营销系统人员等114人分别在总部主会场和视频分会场参加会议。