9月22日，中建七局西南建设有限责任公司召开2025年结算收款百日攻坚部署会。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，党委委员、副总经理陈国清，副总经理、总经济师、首席合规官许旋，财务总监母先登参加会议。会议由母先登主持。

邵先国指出，本次会议旨在贯彻落实工程局及公司年中工作会会议精神，持续强化营销、履约、结算及催收防欠工作力度，以全员攻坚的姿态，大干100天，力争完成各项年度目标。针对下步攻坚举措，他提出四点要求：一是提高政治站位，以“三个中心”强化责任担当；二是聚焦核心任务，以“三个联动”推动攻坚落地；三是强化保障措施，以“三个到位”确保目标完成；四是坚守底线思维，以“三个聚焦”筑牢风险防线。

卢来运强调，要坚持把发展作为当前压倒一切的首要任务，加强作风建设，围绕基层项目，两级总部要做好引领、服务、监督和赋能。对下一步结算收款工作他提出四点意见：一是统一思想，坚定信心，确保回款目标不动摇；二是强化协同，齐头并进，保履约快结算促回款；三是求真务实，综合施策，增强催收清欠紧迫感；四是坚守底线，多措并举，强化风险防范与化解。

会上，陈国清、许旋、母先登结合分管领域就后续工作方向提出明确要求，为持续推进攻坚行动统一了思想、明确了路径；市场、工程、商务、法务、财务及清欠部门负责人对雷霆攻坚行动完成情况及下一步工作安排进行了通报；各分支机构汇报了雷霆攻坚行动完成情况并就四季度结算收款工作作表态发言；会议还宣贯了《中建七局西南公司2025年结算收款百日攻坚行动方案》。

会上，各分支机构签订了结算收款百日攻坚责任书。

会议采取现场和视频分会场相结合的形式召开。公司专家、相关部门负责人、各分支机构班子及相关部门负责人共计70余人参加会议。