一是精准研判、勇毅前行，在困局中找准破局之道。要在把握历史发展大势中顺势而为，要在洞察行业发展风向中主动求变，要在锚定企业发展愿景中挺膺担当。

二是坚定信心、保持定力，在变局中找准立局之本。要聚焦营销攻坚，落实两个深耕，创新营销模式，调整业务结构，塑强营销体系；要聚焦现场管理，坚持策划引领，压实管理责任，推进科技赋能；要聚焦成本管理，全力压降管理成本，全力落实催收清欠，全力化解现存风险。

三是压实举措、自我革新，在新局中找准布局之要。要全面落实管理能力提升，要全面谋划“十五五”规划，要全面推进企业治理改革，要全面压实安全稳定责任，要全面纵深推进从严治党。

一是立足发展为要，提升与公司发展相适应的精神动力。要统一思想，把发展作为压倒一切的首要任务；要凝聚共识，把延安精神作为逆势前行的内生动力。

二是立足以客户为中心，提升与公司发展相适应的营销能力。要强化体系建设，要加大“两个深耕”执行力度，要全面提升项目品质，要加快法人公司建设。

三是立足以项目为中心，提升与公司发展相适应的支撑服务能力。要做实项目资源保障，要提升服务项目意识，要坚持高品质履约。

四是立足挖潜增效，提升与公司发展相适应的价值创造能力。要大力攻坚项目结算确权，要加强成本管控和策划创效，要狠抓潜亏治理，要做实供应链效能升级。

五是立足现金流管理，提升与公司发展相适应的运营保障能力。要坚持预算引领，锚定目标精准发力；要强化资金管控，保障安全运营；要攻坚催收防欠，细化收款举措。

六是立足强基赋能，提升与公司发展相适应的基础管理能力。要强化顶层设计，高标准完成战略规划编制；要强化过程管控，一体推进机构建设；要强化人员管控，提升人均效能。

七是立足合规经营，提升与公司发展相适应的风险防控能力。要全面提升审计监督与整改质效；要强化专项攻坚，持续提升风险处置能力；要强化合规管理，持续提升依法治企能力。

八是立足以员工为中心，提升与公司发展相适应的核心竞争力。要牢固树立主人翁意识，要对员工讲诚信，要切实做好员工服务。

九是立足党建引领，提升与公司发展相适应的生态文化建设能力。要建强战斗堡垒，释放党建价值；要强化示范引领，凝聚先锋力量；要弘扬劳模精神，激励创先争优；要把好价值引领，践行文化公约。