公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，副总经理、总法律顾问、首席合规官许旋，财务总监母先登出席会议。会议由卢来运主持。

邵先国结合企业发展和当前面临的形势进行了详细分析，对下一阶段重点工作提出三点要求：一是加强组织领导，拧紧责任链条，自上而下层层压实责任。要从协同工作机制再完善、包保领导责任再压实及责任考核机制再强化等三个方面，高标准推进催收防欠专项工作。二是强化履职担当，加强考核激励，系统谋划推进催收清欠体系建设。要学习借鉴延安精神，汲取先进做法，激发清收团队活力。三是坚持全过程管控，强化协同联动，凝聚催收清欠攻坚合力。要进一步健全专人专班催收机制、强化在建项目管控机制、落实工程局催收防欠机制、加强诉讼协同保障机制。

会上，卢来运结合当前形势，分别从四个方面提出要求：一是坚定催收防欠底气，增强催收防欠信心；二是守好催收防欠责任，强化催收防欠使命；三是创新催收防欠举措，打赢结算收款攻坚战；四是做好资金平衡管理，保障公司平稳运营。

许旋、母先登结合结算收款雷霆攻坚行动分别作了相关工作要求。清欠管理部、财务资金部负责人就上半年雷霆攻坚完成情况作了通报。各分公司分别就雷霆攻坚关键节点举措及7月收款情况作专题汇报，公司领导结合各单位实际，提出了针对性的指导意见和工作要求。

本次会议采取“现场+视频”形式召开。公司财务资金首席专家、高级专家、相关部门负责人及分支机构相关人员等70余人参会。