公司党委副书记、副总经理卢来运，总工程师鲁万卿，党委委员、副总经理陈国清出席会议并讲话。

卢来运紧密结合工程局与公司重点工作方向，对后续工作提出以下具体要求：在安全生产方面，要提高安全认识，牢守安全管理底线，杜绝伤亡事故，着重加强安全教育培训，强化全员安全意识；健全安全制度体系，压实责任担当；坚持安全标本兼治，突出管理重点；完善应急管理体系，提升应急处置能力；强化团队沟通协作，实现高效管理。在催收清欠方面，要提高政治站位，提升催收防欠工作认识；要坚定信心，用高质量要求引领高质量发展；要精密部署，推动催收防欠工作走深走实；要加强保障，确保催收防欠工作取得突破。在施工生产方面，要聚焦主责主业，做好高质量履约；要以现场促进市场，做实五级营销体系；要以价值创造为主线，提高人均创效能力；要践行砺进·共赢至臻的文化理念；要以人为本，做好班子建设和人才培养；要做实重大风险防范，做好安全、质量、诉讼、工信部投诉等防控工作。

鲁万卿结合分管系统一季度工作情况，对下一阶段的具体工作提出五点要求：一是锚定年度目标节点，保障序时指标完成，要提前策划指标，做好目标分解，确保顺利完成；二是深耕技术管理细节，筑牢项目品质根基，要强化对项目的管控力度，夯实项目技术基础管理，持续推进“三优化一创新”工作，做好技术问题的整改复查；三是雕琢设计方案细节，打造EPC竞争优势，要加快“设计中心”建设，提高“限额设计”意识，建立“设计风险”预警机制；四是严抓质量管控细节，提升项目交付品质，要增强风险防控能力，重点做好过程管控，持续强化质量成本预控；五是聚焦创新资源投入，稳固既有产品优势，要理清创新定位，集中培育优势，以用促改，推动成果转化落地，试点落地自研软件，培养人才探索智能建造。

陈国清就后续重点工作提出明确要求：针对安全管理，要锚定全年目标，确保安全指标如期达成；推进管理前置，强化安全风险预控能力；深化过程管控，提升安全精细化管理水平；夯实全员安全责任，保障关键安全制度严格落实。针对逾期债权压降，要坚定信心、全力冲刺年度催收目标；强化部门协同，保障工作有序推进；狠抓工作落实，确保各项举措取得扎实成效。针对项目履约，要抢抓施工黄金期，加速产能释放；精准定位体系薄弱环节，驱动转型升级；着力破解工期延误难题，开启完美履约新篇章；充分发挥策划引领作用，打造品牌价值转化链条；推进精益建造，激发效益增长新动能；深入挖掘降耗新途径，构建零废管理价值体系；压实责任闭环，筑牢信用风险防线；严守安全底线，打好隐患治理攻坚战。

在安全监管专题会上，公司安全生产监督管理部通报了一季度安全考核及专项督导情况，开展了分支机构主要负责人安全生产责任清单和工作清单宣贯、中建智慧安全平台应用情况通报和重大事故隐患判定标准培训及考试。

在逾期债权催收推进会上，公司清欠管理部通报了在施项目逾期债权情况，并宣贯《新开工和在施项目债权风险管理实施细则》，四川分公司做在施项目逾期债权治理经验交流。

在工程、技术、安全系统会上，卢来运为一季度项目管理考核获奖项目颁奖；公司工程部、科技与设计管理部分别作工作通报，安排部署下一步工作；公司党群工作部宣贯公司“合筑共赢”劳动竞赛品牌活动方案。

公司安全生产监督管理部、工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、清欠管理部相关负责同志、各分支机构、项目部代表等共90余人参会。