4月28日，中建七局西南分局执行局长宋晓春、副局长李民一行赴中建七局西南建设有限责任公司开展座谈交流。西南公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运，副总经理印国栋、冯阳参与座谈。
交流会上，卢来运简要介绍了西南公司的合同指标、“两个深耕”、客户开发以及重点项目等情况。宋晓春对西南公司长期以来给予的支持与配合表示感谢，并简要介绍了中建系统近几年在重庆区域市场项目承接情况，围绕“两个深耕”、五级营销体系建设等方面对西南公司提出三点建议：
一是加强高端对接。要进一步加强与西南区域政府主要领导、行业主管部门、重点企业及战略客户的深度对接，建立健全常态化沟通机制，及时获取市场信息和行业动态，准确把握市场机遇，全面提升七局在西南区域市场的竞争力。
二是激发一线动能。要严格落实工程局五级营销体系建设指导意见，明确项目部营销责任，不断完善激励机制，激发一线营销积极性，助力完成营销指标。
三是开拓新兴业务。要加强对城市更新、水利水电等新兴业务的学习研究，设立专项专班，完善推进机制，力争在新兴领域与传统赛道实现双突破，为高质量发展注入新动能。
邵先国表示，西南公司将积极参与、配合落实西南分局相关工作，不断加强“两个深耕”执行力度，对深耕区域内重要领导、重点客户等建立常态化立体多层对接机制，将外部优质资源进行有效整合，实现合作共赢；将不断拓展新业务、培育新产业、开辟新赛道，着力加强水利水电、城市运营和新能源业务等方面的培训，成立相关专班，完善体系建设，共同推动企业高质量发展。
参会相关人员围绕如何做大做强西南区域市场，从“两个深耕”、体系建设、资源整合等方面进行了座谈交流。
