公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运等领导班子成员出席会议并讲话，会议由卢来运主持。

　　邵先国对公司当前面临的形势进行了详细分析，并对下一阶段重点工作提出三点要求：一是明晰形势找准问题，以求真务实的工作作风筑牢发展根基。从市场端、履约端、运营端剖析核心短板问题，制定重点举措，破解痛点难点；二是锚定目标狠抓落实，以敢于动真碰硬的工作作风凝聚发展合力。强化营销系统建设、持续加强市场攻坚、完美履约、资金策划、价值创造和风险化解能力，坚决冲刺630目标；三是要坚定信心保持定力，以久久为功的责任感紧迫感提升发展动能。努力提高基础管理能力，强化组织效能，深化两级总部建设，提升头部支撑和党建引领。

　　卢来运强调，公司上下要以“强基础、强基层”为导向，聚焦“能力提升、价值创造”主线，重点攻坚四项工作：一是全力以赴拼市场、抢订单；二是多措并举稳资金、保运营；三是协同发力增效益、防风险；四是深化改革强管理、提效率。

　　会议传达学习了工程局一季度运营分析会精神；公司市场、工程、商务、法务及财务资金相关分管领导分别就一季度运营情况作了工作进展通报，并对“雷霆攻坚”专项行动阶段性成果进行总结；河南分公司围绕催收防欠作经验交流，湖北分公司深入剖析了市场开拓及运营管理中的问题；会议对一季度催收防欠先进单位、个人及完工项目回款考核进行了表彰，河南分公司获得了“流动红旗”。

　　会后，还召开了“一对一”指标座谈会，各分公司分别汇报了一季度指标完成过程中存在的问题、二季度重点工作及具体举措，公司领导结合各单位实际，提出了针对性的指导意见和工作要求。

　　本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司专务、专家、公司部门相关负责人、各分支机构班子成员及员工代表共计80余人参会。