4月21日，中建七局西南建设有限责任公司召开干部大会。局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，会议由局董事会秘书、人力资源部（干部人事部）总经理吴建英主持。西南公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、三级机构第一责任人等参加会议。
吴建英宣读了中建七局党委关于西南公司主要领导调整的决定：邵先国同志为中建七局西南公司党委书记、董事长，免去其中建七局西南公司党委副书记、总经理职务；卢来运同志为中建七局西南公司党委副书记、董事、副总经理；詹志雄同志不再担任中建七局西南公司党委书记、董事长职务。
董文祥指出，此次干部调整是局党委根据企业发展需要和西南公司实际，经过充分考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了局党委对西南公司的高度重视和关心支持。他对詹志雄同志自任职西南公司主要领导以来的工作成绩表示肯定，并介绍了邵先国同志的基本情况。
结合当前形势任务和全局战略要求，董文祥对西南公司下一步工作提出四点希望和要求：
一是提高政治站位，勇担战略使命。坚定发展信心，保持干事创业激情，在发展中解决问题；强化战略思维，结合“十四五”规划落实情况，认真开展管理专项提升行动，进一步校准战略偏差、发挥优势长处，科学谋划“十五五”发展方向，对标系统内外优势企业，找准着力点，稳住基本盘，推动企业健康可持续发展。
二是锚定目标任务，保持奋斗劲头。坚定不移推进“两个深耕”，严格执行工程局项目承接标准，做好立项投标和合同审查；优化履约管控，把项目履约摆在更突出位置，持续激发项目生产积极性，确保超额完成二季度产值目标；持续强化风险防控，全面落实好“总对总”化解机制，通过“一揽子”化解方案，最大力度推动风险出清，保障企业轻装上阵、行稳致远。
三是夯实基础管理，全力提质增效。强化制度建设，推动制度流程更新，做到执行有标准、操作有规范；强化机构治理，对照集团八项考评指标，制定提升路径，提升运营品质；强化干部梯队建设，持续加强人才盘点，做好职业生涯全生命周期递进式培养，打造具有核心竞争力的标签化专业团队；强化“六位一体”激励体系执行，抓好政策落实，切实发挥激励体系的正向引领作用。
四是突出强根固魂，汇聚奋进力量。鲜明树立“以奋斗者为本”价值导向，发挥好“砺进·共赢”文化的激励引导作用；强化领导班子建设，心往一处想，力往一处使，把西南事业推向新高度；强化党风廉政建设，加强对各级“一把手”、领导班子和关键岗位日常监督，时刻警钟长鸣；按照“一听、二讲、三谈、四访”工作要求，切实解决员工所需所求，持续拓展员工幸福空间。
詹志雄表示，完全拥护、坚决服从局党委的决定和安排，对局党委的培养和信任、任职期间公司领导班子的精诚合作、全体员工的共同奋斗表示衷心感谢，衷心祝愿西南公司在新领导班子带领下，在高质量发展的新征程上迈出更加坚实的脚步、书写更加绚丽的篇章。
邵先国表示，衷心感谢局党委的信任和关心，完全拥护局党委的决定，坚决服从组织安排，将竭尽所能、勤奋工作，团结带领领导班子，依托广大职工，直面问题，迎难而上，带领西南公司驶入高质量发展的快车道。他表示，下一步将持续做好以下三个方面工作：一是自觉肩负职责使命，躬身实干、科学谋事；二是自觉强化大局观念，重视团结、合力成事；三是自觉守牢清廉底线，从严律己、干净干事。
会后，董文祥一行与公司新一届领导班子开展了调研座谈。
