11月3日，中建七局财务总监国建科到西南公司四川分公司对国家西南区域应急救援中心建设项目、绵阳九华府项目开展专题调研。公司财务总监母先登陪同调研。
调研会上，国建科认真听取了两个项目建设情况汇报，重点就项目资金情况、项目成本效益分析等方面与参会人员进行了座谈交流。
针对项目下一步资金运营工作，国建科提出四点要求：
一是强化资金保障，确保完美履约。要加强与业主的沟通对接，有序做好资金收支工作，落实好催收清欠工作，保障项目建设各项资源配置，实现高效优质履约。
二是做好资金平衡，加强资产管理。要持续提高项目资金管理水平，算好项目“经济账”，项目部各岗位要强化信息共享、协同合作，细化资产过程管控，坚决避免国有资产流失。
三是做优预算管理，抓好成本管控。要严格落实全周期现金流预算管理，滚动测算项目现金流，实时监控项目资金利润状况，深入剖析成本结构，实施精细化成本管理，实现降本增效。
四是压实主体责任，营造和谐环境。要高度重视民企欠款和农民工工资支付工作，落实包保责任制，履行好监管职责，深入细致开展矛盾隐患排查化解，做好年底维稳工作，维护企业良好形象。
四川分公司、项目部相关负责同志参加调研会。
