为深入贯彻落实中建七局“1145”工作方针，扎实推进工程局和公司年中工作会议部署，总结分析上半年大履约体系管理情况，部署下半年重点工作，全力推动年度各项目标圆满完成，8月7日，中建七局西南建设有限责任公司2024年二季度工程、技术质量、安全、EPC系统工作会暨内部交流会在湖北荆门顺利召开。
公司党委副书记、总经理邵先国，总工程师鲁万卿，党委委员、副总经理陈国清出席会议。
邵先国针对下半年生产履约、技术质量、安全监督、EPC管理等重点工作，提出六点要求：
一是强化政治引领，精确分析形势与任务。坚定发展信心，深刻认识当前发展面临的外部环境和内部挑战；深刻理解在施项目完美履约的重要意义；以巡视整改的实际成效助力项目完美履约。
二是持续加压奋进，全力冲刺年度目标任务。抢抓施工黄金期，按照分级分类原则，抓实重点项目资源保障；做好项目履约风险隐患排查；加快新签约项目产值转化；加大项目竣工验收与收款联动力度。
三是夯实基础管理，全面提升完美履约能力。深入落实“法人管项目”机制建设，加强资源保障，确保资源精准投放；加强工期管控，紧盯关键节点，全力以赴冲刺，确保项目圆满完成各项节点目标。
四是发挥技术优势，全力打造优质品牌口碑。持续强化技术支撑，提升创效能力；持续强化质量管控，事前抓策划、事中抓过程、事后抓治理；持续强化科技引领，让创新成果真正在项目落地推广，激发新质生产力。
五是坚持管理创新，持续夯实EPC管理能力。做好EPC总结和提升，补齐短板弱项；以价值创造和能力提升为导向，打造差异化竞争优势；明确引领路径，以现有EPC项目为载体打造行业典范，为区域深耕奠定基础。
六是深化责任落实，全面筑牢安全生产防线。坚定信心决心，努力开创安全生产新局面；深化责任落实，全面筑牢安全生产防线；强化数字支撑，赋能安全生产提质增效。
鲁万卿分析了目前整体形势和系统情况，并从五个方面对下半年重点工作进行部署：一是主动查摆差距，全力确保年度指标按期完成；二是坚持能力跨越，全力支撑EPC管理能力提升；三是深化体系建设，全力提升技术基础管理能力；四是夯实质量责任，全力促进质量管理制度落地；五是聚焦优势成果，全力推进科技成果落地创效。
陈国清总结了上半年生产、安全系统的主要工作，对下一步重点工作提出五点意见：一是务实管理举措，以更大的力度推动全年目标完成；二是坚定完美履约，以更大的成果推动价值创造；三是坚持合规管理，以更大的决心提升防控能力；四是狠抓降本增效，以更实的举措推动集约管理；五是持续强化安全监管，以更加严密有力的举措防止事故发生。
会上，邵先国、鲁万卿、陈国清分别为项目管理考核获奖单位及项目颁奖；公司安全总监吴勇超对二季度局生产会会议精神进行了传达；公司工程部、技术质量部、安全生产监督管理部、EPC管理部分别作了工作通报，安排部署了下一阶段工作；西南区域应急救援中心建设项目、新森大道项目相关负责人分别作了完工项目管理经验交流；侯寨老镇区安置区建设项目、郑州祥符卢安置区项目作了履约标杆项目管理经验交流。
期间，参会人员还来到了高比能磷酸铁锂储能动力电池建设项目进行观摩，并随机抽取四名分支机构领导班子副职对观摩的收获和体会进行了交流分享。
公司总部相关部门、各分支机构、项目代表等共计80余人参加会议。
