许旋充分肯定了本次培训所取得的成效，并对下一步重点工作提出四点要求：一是要加强商务人员业务能力，提升报价能力，夯实商务基础管理，增强创效能力；二是要激发全员成本意识，从工期计划、物资采购、分包选择等方面做实成本管控，不断提升企业核心竞争力；三是要高度重视业主确权、总包结算、风险化解和潜亏治理等方面工作，压紧压实责任，提高回款速度，助推现金流管理水平不断提升；四是要健全“大商务体系”建设，聚焦关键环节和重点工作，纵深推进体系建设，为公司高质量发展提质增效。

　　本次培训邀请到工程局商务管理部副总经理于明权作《低成本运营管理》专题培训，他从投标、签约、设计、施工、结算五个阶段，结合典型案例深入浅出地为大家讲授了新形势下项目成本管控和风险防范的相关知识，希望大家能够学以致用，为企业贡献效益指标，助力企业健康发展。

　　公司相关业务系统讲师结合自身工作经验倾囊相授，从价值创造、结算交流、风险化解、合规管理、EPC项目创效、资金管理、税务策划以及廉洁教育等方面进行了授课与交流。

　　在本次培训中，参训学员被随机分成8个小组，从案例分析、分组研讨、现场展示、课后考试等方面进行了综合考评，多角度全方位地展示了培训效果。学员们纷纷表示，此次培训干货满满、收获颇丰，将认真消化吸收学到的“精华”内容，将理论知识更好地转化为行为实践，助力企业商务水平不断提升。

　　最后，共评选出8名优秀学员，1个优秀小组以及4名优秀班干部。

　　各分支机构商务系统骨干共计80余人参加培训。