调研会上，母先登从主要指标完成情况、催收防欠工作开展情况及债权债务管理情况等九个方面对西南公司财务资金运营情况作了汇报；国建科认真听取了各分支机构对上半年收款及节点滞后项目情况的汇报，并就现金流管理、项目全周期现金流预算考核运用、项目成本管控、包保机制落实等重点工作与参会人员进行了座谈交流。

　　针对西南公司下一步工作思路，国建科提出八点要求：一是坚持目标导向，做好预算管理。总部要抓好预算引领、目标管理；要科学下达管控指标，坚持风险导向、问题导向，推动解决风险及问题。二是运用“打开”方法，精准解决问题。要利用好“三个分析报告”，把责任任务分解到相关业务部门和单位；要落实好“四张清单”进部门、进业务系统，从业务源头推动解决“四张清单”背后的问题。三是加强组织保障，压实管理责任。主要领导要主动扛起“一把手”责任；业务系统要充分认领业务领域责任；总部要坚决扛起岗位职责。四是完善工作机制，抓好催收工作。要坚持总部联席会议机制；要坚持专班工作机制；要坚持提级管理机制；要坚持分级约谈机制；要建立共享机制；要建立收款“施工图”工作机制。五是增强底线思维，抓好防欠管理。要出台相关细则；做好业主资信管控；做好应收账款风险预警。六是维护资金环境，强化资金管理。要抓实资金计划；要构建良好的资金环境，增强催收积极性。七是拓宽抵债渠道，提升抵债质效。要铆足干劲、认真部署、主动作为，不断加快抵债资产处置变现速度。八是践行诚信为本，深化务实交流。要诚信经营，加强与供应商沟通交流，不断完善供应链体系建设。

　　会上，陈国清就工程履约板块、许旋就商务合约板块对调研交流课题进行了发言补充。

　　公司总部相关部门、各分支机构相关负责同志共计28人参加会议。