12月4日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长邵先国到基础设施分公司北碚安置房项目部开展安全带班检查，公司党委委员、副总经理陈国清陪同检查。

邵先国深入施工现场，实地察看了项目建设情况，听取了项目关于五级营销体系落实、安全生产管理、工程进度、资源保障等方面的汇报，并针对下一步工作安排提出四点要求：一是抓实抓细，进一步压实安全生产责任。严格执行工程局安全生产管理制度，完善责任清单，确保责任到人、到岗；抓实日常安全教育培训，针对冬季用电特点，开展专项隐患排查整治，特别关注工人生活区电器使用和电车充电等细小环节，提高全员应急处置能力，坚决杜绝安全事故发生。二是主动出击，进一步落实五级营销体系。充分发挥项目部营销“触手”和堡垒作用，做好日常沟通联动，及时获取有效项目信息，为公司市场开拓提供坚实信息支撑。三是目标引领，进一步提升项目管理水平。严格按照工期计划推进现场施工，在保障安全生产和工程质量的基础上，加速推进项目建设，确保节点任务顺利实现；严格按照项目目标责任书指标推进减亏策划工作，做实做细成本管控，强化全周期商务创效，不断提升项目创效能力和水平。四是关心员工，进一步激发干事创业活力。始终坚持以员工为核心，把员工作为公司的核心财富，做好员工关怀工作，及时上报并兑现“三优化”奖金，切实保障员工薪酬及奖金发放；做好工友服务和关怀，切实消除员工及工友的后顾之忧，为凝心聚力提供坚实保障。

陈国清表示，要加强现场施工策划，提升施工效率保进度，做好消防和车库照明的永临结合，做实实名制管理工作；提高安全生产底线意识，做好有限空间防护及相关标识标牌设置，为项目建设提供稳定有序的生产环境。

公司工程部、安全生产监督管理部和基础设施分公司相关负责人陪同。