11月19日，中建七局财务总监陈彬彬一行到中建七局西南公司调研指导工作。局财务副总监左予春、财务管理部总经理漆双华、资金管理部副总经理银耿陪同，公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运等领导班子参加调研。

调研会上，陈彬彬听取了公司经营管理整体情况及催收清欠专题汇报，就项目承接、结算收款、风险化解、抵债资产等工作与参会人员进行深入交流，对存在的问题进行分析梳理，共同探讨解决办法，针对下一阶段工作，他提出五点要求：一是抓实中央巡视整改工作。要切实提高政治站位，梳理复盘已量化的整改成果，切实做到全面整改。二是做实年末预决算工作。要高度重视2025年度各项经营指标的盘点收口，精准核算经营成果；同时统筹谋划2026年度预算编制工作，确保预算编制的前瞻性、科学性与可执行性。三是加速抵债资产盘活处置进程。要严格落实抵债资产处置的考核与激励政策，紧密对接工程局抵债方案，打通资产抵入、评估、处置、抵出全链条流程，提升资产使用效率。四是深化收款“百日攻坚”行动。总部要主动帮扶一线，下沉到项目动态掌握清收的堵点难点，建立横向对标学习机制，借鉴兄弟单位成功经验，全面提升收款效率。五是立足市场源头精准发力。锚定未来核心增长方向，保障新项目质量与风险双可控，以高质量营销驱动企业高质量发展。

会中，左予春、漆双华、银耿分别从收款责任压实、全面预算管理、政府化债、风险防控、抵债资产处置等方面提出建议。

总部各部门，基础设施分公司有关负责同志参加调研。