11月7日，中建七局西南建设有限责任公司2025年三季度工程、技术质量、安全系统工作会暨内部交流会在湖北武汉成功召开。本次会议旨在落实集团和工程局年中工作会部署，深入实施工程局“1124”工作方针，对标学习优秀项目管理经验，总结分析三季度各项指标完成情况，部署下阶段重点工作，全力冲刺推动各项年度目标圆满完成。

公司党委副书记、副总经理卢来运，公司总工程师鲁万卿，公司党委委员、副总经理陈国清出席会议。

卢来运结合局及公司重点工作要求，对后续工作提出五点要求：一是要把发展作为压倒一切的首要任务。在市场营销上要持续发力，全力开拓市场；在催收清欠上要大力收款，保障资金需求；在工作作风上要强化作风建设，强化规章制度的执行力。二是要以分秒必争之势抢抓进度。要坚持以项目为中心，做实“法人管项目”；要坚持以完美履约为目标，提升精益建造能力；要坚持信心和干劲，冲刺年度产值目标。三是要以卓越品质铸就百年基业。要树立质量至上理念，强化事前质量把控，狠抓事中质量管控，做好事后质量保障；要提升技术管理水平，强化设计管理效能，加大科技研发力度，推进BIM技术应用。四是要以决胜之姿守住安全防线。要抓好“两清单”落实，要推动“重大事故隐患”动态清零，要抓好“中建智慧安全平台”应用。五是要持续围绕“三个中心”开展工作。要做好对客户的服务，两级总部要把项目当作各项工作的主战场，要全力解决员工关切的问题。

鲁万卿从技术、设计、质量、科技四个方面总结了三季度各系统工作出现的突出问题，并对下一阶段的具体工作提出五点要求：一是锚定目标，确保年度指标按期完成。对正在进行的工作务必加快进度，对尚未达成的指标要积极探寻对策、设法尽快落实。二是夯实基础，提升技术精细管理能力。要落实总工履职清单，做好宣贯，狠抓落实；要做好施组与方案的全过程管控；要强化技术基础管理能力。三是设计引领，持续强化设计管理能力。要强化设计引领，奠定项目成功基石；要规范设计管理，保障项目有序推进；要强化EPC管理，提升项目核心竞争力。四是强化管控，助推项目过程品质提升。要增强风险防控能力，重点做好过程管控，持续强化质量成本的预控。五是聚焦资源，持续保持企业竞争力。要加大支持力度，不断完善科研体系建设；要推广产品应用，助力科研成果不断升级。

陈国清对公司三季度工作进行总结，结合下一步重点工作提出六点要求：一是锚定产值目标，稳固发展基本盘。新承接项目要发力，确保顺利开工；在建项目要攻坚，推动重点工程大干快上。二是锚定债权压降目标，攻坚催收防欠难题。要聚焦收款，牢牢抓住有利时机；要压实责任，切实履行包保责任；要工作前置，做好履约和催收防欠工作。三是锚定完美履约，攻坚延误治理。要聚焦过程管控，多措并举优化施工工期；要聚焦停工治理，确保治理目标按时完成；要关注“小投入即竣工”项目，助力项目顺利竣工。四是锚定维稳目标，攻坚欠薪隐患。要做实劳务实名制工作，切实履行主体责任；要聚焦欠薪隐患治理，提前摸排结算、欠款和欠薪情况，避免节前维稳隐患爆发。五是锚定合规与增效，攻坚物资管理数字化升级。要以数字管理筑牢标准合规基础，以要素节约实现控本增效目标，以多元手段推动资产盘活创效。六是坚守双零底线，护航企业平稳发展。要认清当前复杂的安全生产形势，要高度重视上级检查，要持续提升风险化解能力。

会上传达了工程局三季度生产会会议精神；公司工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部分别作工作通报；宣贯学习了《项目及项目上一级企业履约清单》、中建七局生态环保专项提升行动工作要求、《项目策划书编制指引（2025版）》等内容；现场对三季度项目管理考核情况进行授旗，考核后三名的分公司作表态发言；湖北生态职业学院项目、巴蜀中学项目、青海建院项目、滨河教育基地项目、湍南中学项目、遂宁河东中小学项目进行学校项目经验交流分享。

期间，参会人员到湖北生态职业学院项目进行观摩。

公司工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部相关负责同志，各单位、项目部代表等70余人参会。