10月16日，中建七局西南建设有限责任公司召开2025年三季度运营分析会，贯彻落实工程局相关会议要求，总结三季度运营情况，部署四季度重点任务。

公司党委书记、董事长邵先国，党委副书记、副总经理卢来运等领导班子成员出席并发言。会议由卢来运主持。

邵先国分析当前形势，并提出四项重点要求：一是要坚定信心、认清形势，全力破解经营难题，从行业、客户、运营等多方面补齐短板；二是要锚定目标、强化执行，建立全员攻坚体系，推进百日攻坚，确保完成年度目标；三是要把准方向、压实责任，打赢年度收官战，强化协同和担当，推动任务落地；四是要坚守底线、防控风险，建立项目全周期风控体系，加强闭环管理和安全保障。

卢来运强调，要全面推进各项攻坚，冲刺四季度任务：一是强化预算执行，全力攻坚年度经营目标；二是聚力市场营销，压实责任确保签约落实；三是提升履约效能，加强项目督导与资源支持；四是加强商务管理，提高盈利水平和结算效率；五是狠抓催收清欠，加快资金回笼与资产盘活；六是优化资金配置，严控融资规模和资金风险；七是筑牢风控体系，全面防范债务、地产及安全风险；八是高质推进2026年预算与“十五五”规划编制。

会上，各分公司、总部部门分别汇报了相关运营情况，公司相关系统领导结合实际，提出了针对性指导意见和四季度具体工作目标要求。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导、部门总经理及以上人员、各分支机构班子成员等80余人参会。