一是夯实安全管理基础。要健全安全生产标准化体系，强化全员岗位责任制落实，通过常态化安全培训与实战演练增强全员风险防控及应急处理能力；建立全周期风险辨识机制，积极推广应用数字化管控体系，全面提升安全意识以及管理水平。

　　二是强化工期动态管控。要以精细化管理为抓手，紧盯关键节点，优化施工组织设计，科学合理调配优质资源；构建“日清日结”进度督导机制，认真梳理施工难点堵点，进行专项突破，确保项目关键节点高效完成，保障项目完美履约。

　　三是打造卓越质量工程。要严格执行全过程三级质量检验制度，深化各工序之间协调机制，建立质量通病专项防治数据库，通过打造智慧化工地管理系统、集成应用BIM等数字模型，打造精品工程，提升品牌价值。

　　四是发挥党建引领作用。要创新拓展“党建+”项目管理模式，通过创建“党员创新创效先锋工作室”大力开展技术攻坚创新，组建“党员突击（先锋）队”着力攻克施工重难点，充分发挥党员先锋模范作用，不断将组织优势转化为项目建设动能，形成党建引领与施工生产同频共振的良好局面。