7月13日，中建七局西南建设有限责任公司在重庆召开2024年年中工作会议。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团、工程局工作要求，总结公司上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。
公司党委书记、董事长詹志雄出席会议并讲话，党委副书记、总经理邵先国作年中工作报告。公司领导姬光新、鲁万卿、涂建永、陈国清、吕传利、许旋、印国栋、母先登出席会议。
会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻中央经济工作会议精神，积极践行集团“一六六”战略路径，深入践行工程局“1145”工作方针，坚持“稳中求进、以进促稳”工作主基调，积极应对各种风险挑战，交出了一份“稳增长、提质效”的合格答卷。
詹志雄指出，上半年，公司在各条战线承压前行，奋进有为，取得的成绩根本在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导，关键在于对局党委和公司党委部署的坚定落实，同时也离不开全体员工扎扎实实的工作、心无旁骛的努力。
詹志雄强调，下半年，将迎来新中国成立75周年华诞，也是公司实现“晋位争先，再造西南”战略目标再冲锋的关键节点，伴随“十四五”规划进入攻坚的关键阶段，做好下半年的工作意义重大。公司要更积极践行集团“一六六”战略路径，更深入践行工程局“1145”工作方针，围绕年度目标和任务，再聚焦、再深化、再落实。
詹志雄强调，要高度重视安全生产工作，对于近期极端天气来临，各单位要压实安全责任，确保措施得力，做好预防；下半年生产任务更加繁重，安全生产决不能有丝毫松懈，各单位主要领导要亲自管安全，项目部要始终筑牢安全生产防线，努力实现“双零”目标，对履职尽责不到位的，要按规定严肃追责问责。
詹志雄对下半年重点工作作出六项部署：
一是在企业品牌塑造上展现更大担当。要志存高远，全力承载历史赋予的使命担当；要逆势而上，在重大项目、核心市场攻坚中勇当先锋；要矢志一流，在重大项目履约中树立标杆。
二是在价值创造升华上迈开更大步伐。要压实两级机构价值创造责任；要压实业务系统价值创造责任；要执行项目全周期价值创造激励体系。
三是在资金管理提质上投入更大力度。要提升两级总部“大资金”管理意识；要发挥业务系统在资金回收上的协同作用；要充分点燃项目的清欠热情。
四是在风险防范化解上取得更大成效。要完善风险防控机制；要聚焦大额负流的治理；要提升诉讼回款效率；要化解民营地产风险。
五是在完善企业治理上激发更大动能。要强化机构管控治理；要加强法人公司管理；要加强合法合规经营。
六是在加强党的建设上凝聚更大力量。要擦亮红色西南的底色；要锻造务实西南的品格；要提升幸福西南的指数。
邵先国以《砺进至臻 奋楫争先 以敢打必胜之势奋力冲刺年度目标》为题作公司2024年上半年工作报告。他对下半年重点工作提出六点要求：一是立足结果导向，打造与战略目标相匹配的市场营销能力。要压实营销责任，全力攻坚年度目标；坚持夯基固本，做实“两个深耕”；完善营销机制，健全营销体系；提升营销品质，助力品质发展。二是立足精益建造，打造与经营规模相匹配的完美履约能力。要加强履约能力建设；加强商务管理创效；提升要素管理质效；培育科技创新成果转化。三是立足现金为王，打造与高质量发展相匹配的企业运营力。强化催收防欠，全力攻坚年度收款目标；强化资金管理，持续做好“两负”压降；强化“五类资产”清理，切实提高资产周转效率。四是立足深化改革，打造与现代企业相匹配的企业治理能效。持续深化改革提升；持续增强组织效能；持续强化人才保障。五是立足风险化解，提升与良性企业所匹配的合规经营能力。抓紧抓实中央巡视整改；聚力加强信用管理；强化重大风险治理；进一步压实合规管理职责；全面提升审计监督质效；认真保障安全生产工作。六是立足党建创效，释放与红色基因相匹配的价值赋能力。突出党群创效；推动全面从严治党；加强总部作风建设。
会上，公司党委副书记、工会主席涂建永传达了集团和工程局2024年年中工作会会议精神，副总经理吕传利述职并作市场营销工作报告，党委委员、副总经理陈国清述职并作项目管理工作报告，副总经理许旋述职并作商务、法务管理工作报告，财务副总监（主持工作）母先登述职并作财务管理工作报告。
会上还宣读了公司2023年度“中建七局西南公司奖项”获奖单位和个人。
会议期间，还开展了二级单位“一对一”工作面谈、“一把手”集体谈心谈话，召开了公司2024年年中安委会、质委会、环委会。
公司C职级专家，总部D1职级人员，部门正、副职，各单位主要负责人，项目经理代表等在主会场参会，本次会议共设置81个视频分会场
