为认真贯彻落实工程局和公司2024年党的建设工作会暨2024年工作会议部署，总结各单位2023年工作，精准把握发展形势，团结一致开拓进取，统筹谋划2024年乃至未来一段时间的重点工作，坚定实现高质量跨越式发展的信心决心，1月18日-1月21日，公司各单位先后召开2024年党的建设工作会议、职代会暨2024年工作会。

　　河南分公司

　　1月18日，河南分公司召开党的建设工作会议、二届四次职代会暨 2024 年工作会议。公司党委副书记、总经理邵先国以视频形式出席会议并讲话。他指出，在过去一年，河南分公司抗责上肩、积极作为。在公司党委的正确领导下，分公司锚定目标，沉着应对各种风险挑战，各项工作稳中有进，有亮点、有特色、有成效，交出了一份难能可贵的年度答卷。针对分公司2024年的工作，他提出三点意见：一是强党建、聚合力、促发展；二是强营销、拓市场、增实力；三是强运营、稳增长、提效益。站在蓄势待发的2024年起点，面对竞争日趋激烈的市场环境，希望分公司全体干部职工上下一心、乘势而上，以良好的精神面貌做好各项工作，为全面实现年度目标任务努力奋斗！

　　会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是我们全员上下应变局、破困局、开新局的奋进之年。分公司以“坚持求稳、主动应变”为工作主基调，坚定不移抓党建、强基础、促履约、化风险，在全方位推进高质量发展的新征程上奋发作为、勇毅前行，全年主要经营指标实现改善性增长，整体保持稳健发展态势。

　　会议指出，2024年要围绕实现高质量跨越式发展这一中心任务，全面贯彻工程局和公司党委工作部署，统筹“规模提速”和“品质提升”，塑强企业竞争优势，为公司实现“晋位争先”的战略目标贡献力量。

　　会上，分公司党总支书记、总经理裴涛作题为《求真务实、团结拼搏，为实现高质量跨越式发展而不懈奋斗》的讲话，对下一步经营管理工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移用高质量党建引领高质量发展，贯彻落实上级决策部署，以“稳中求进、以进促稳”为工作主基调，抓实“稳增长、强履约、提品质、控风险、优党建”五大任务，着眼长远、夯实基础，圆满完成全年各项任务目标，并提出了四方面的具体要求：一是思想旗帜指路领航，广泛凝聚高质量发展共识；二是实干笃行导向鲜明，全面增强高质量发展动力；三是追赶跨越奋勇争先，精准锚定高质量发展目标；四是以上率下激扬清风，巩固筑牢高质量发展屏障。

　　执行总经理王杰作题为《蓄势谋远 、思变求新，以坚定信心向着壮阔的新征程迈进》的工作报告，在工作报告中对分公司2024年工作作出具体部署：一是深挖市场潜能，提升区域营销深度；二是聚焦赋能增效，提升项目履约品质；三是加快价值转化，提升盈利创效能力；四是强化预算引领，提升全周期现金流管控；五是坚持党建引领，提升发展根魂合力。

　　分公司领导班子成员，总部各部门正职以上人员，各项目（执行）经理，职工代表、各项目相关人员共计170余人通过现场或视频方式参会。

　　云南分公司

　　1月18日，云南分公司在昆明召开了2024年党的建设工作会议、二届四次职代会暨2024年工作会，公司党委副书记、工会主席涂建永视频参与本次会议。

　　会上，涂建永对云南分公司2023年所取得的各项工作成绩做出肯定，同时对2024年分公司的工作方向提出了总体要求：一是聚力高端营销，深耕核心市场。完善营销体系，做好“现场促市场”工作，实现与客户“二次握手”；二是聚力项目管理，实现完美履约。要增强EPC管理能力，明确分公司管理职能，做实项目策划，强化资源集中调配力度，落实商务价值创造；三是聚力现金流管理，实现应收尽收。要紧抓预算管控，落实全周期现金流策划的同时加大催收清欠和风险资产处置力度。

　　在分公司2024年党的建设工作会议上，分公司党总支书记、总经理冯阳作题为《守正创新强党建 赋能聚力促发展 聚焦中心任务构建企业红色发展新格局》的党建工作报告，从聚焦“主题教育”，统筹推进走深走实；聚焦“组织建设”，夯实基层战斗堡垒；聚焦“队伍建设”，拓展职工幸福空间；聚焦“作风建设”，压实从严治党责任4个方面，总结回顾了2023年党建工作取得的成绩，同时也指明了存在的问题与不足。针对2024年党建工作重点，冯阳提出了七点要求：一是抓好政治思想建设，筑牢信仰之基；二是抓好基层组织建设，筑牢战斗堡垒；三是抓好基层党务建设，压实责任落实；四是抓好人才队伍建设，汇聚强大动力；五是抓好党建品牌建设，增强组织活力；六是抓好党风廉政建设，强化作风改进；七是抓好群团组织建设，凝聚党建合力。

　　会上，冯阳围绕分公司主要经营指标完成情况、运营质量、党建引领方面取得的成绩作了总结，针对2024年工作明确了总体方向：一是要坚持“一个引领”，促进党建与生产同频共振；二是要聚焦“两个重点”，实现行稳与致远同向发力；三是要深化“三个意识”，促进规模与品质同轴共进；四是要建强“三大体系”，实现效率效益同步提升，共同谱写高质量发展新篇章。

　　分公司执行总经理熊卫作题为《聚力攻坚 勇攀高峰 奋力开创分公司高质量发展新局面》的工作报告，以高端营销“稳中有进”、项目管理“稳中向好”、运营品质“稳中向善”、发展潜力“稳中提质”、高质引领“稳中有力”全面总结了2023年以来分公司整体运营状况。他要求2024年分公司要以“稳中求进，以进促稳”为工作主基调，贯穿“价值创造提升年”工作主线，抓实“稳增长、强履约、保安全、提效益、化风险、强作风”六大任务，奋力开启高质量发展新征程。

　　分公司领导班子、总部部门经理及以上人员、各项目经理及职工代表共计41人参加了本次会议。

　　四川分公司

　　1月18日，四川分公司在蓉召开2024年党的建设工作会议、二届四次职代会暨2024年工作会。会议传达了工程局、公司工作会精神，深入总结2023年工作，分析研判当前形势任务，全面部署2024年重点工作。

　　会上，分公司党总支书记、总经理陶国庆作党建工作报告并讲话。陶国庆指出，2023年，分公司全面贯彻落实工程局、公司决策部署，顽强抵御经济下行压力和行业变革动荡带来的不利影响，坚持求稳、主动应变，坚定不移提升营销、履约、盈利、运营四个能力，在高质量发展征程中，展现了新担当、新作为，党建引领保障作用持续提升，市场贡献度更上层楼，履约品牌更加闪亮，持续发展更加稳健。

　　陶国庆强调，2024年是落实“十四五”规划的攻坚之年，全体干部职工要以“稳中求进、以进促稳”为工作主基调，以“筑基执行年”为工作主线，直面问题，砺进拼搏，从四个方面奋力谱写发展新篇章：一是向“上”突破，做实两个深耕，大力拓展主责区域市场、培育稳定订单来源、提升全员营销水平；二是向“精”磨砺，强化品质履约，抓实工期履约保产出，抓实总部帮扶提能力，抓实质量安全夯基础；三是向“深”挖掘，推进盈利创效，严格全程资金管理，狠抓全员降本增效，强化全面风险防化；四是向“优”转变，升级团队实力，动真碰硬贯彻“能上能下”选人用人机制，从严从实贯彻“刚性执行”基本工作要求。

　　分公司执行总经理周宗山作年度运营情况报告。周宗山全面总结了分公司2023年运营情况，深入剖析了分公司运营过程中存在的问题，重点对2024年工作进行了部署：一是聚焦市场开拓，强化营销合力；二是聚焦优质履约，强化基础管理；三是聚焦运营品质，强化价值创造；四是聚焦体系建设，强化治理水平。

　　分公司领导班子、总部部门负责人及以上人员、各项目负责人、职工代表共50余人参会。

　　基础设施分公司

　　1月19日，基础设施分公司2024年党的建设工作会议、一届五次职代会暨2024年工作会顺利召开。公司副总经理印国栋出席指导会议。

　　会上，印国栋对分公司2023年取得的工作成绩表示肯定。他指出，2024年分公司上下要坚持问题导向，勠力同心、巩固优势、补齐短板，并对后续工作开展提出四点要求：一是统一思想，紧跟部署，勇担发展使命。党建优势要更鲜明、目标定位要更高远；二是统一信心，攻坚市场，夯实发展根基。明确核心任务、站稳核心市场、锻造核心优势、塑造核心团队；三是统一行动，建强体系，提升管理能力。管理体系要更完善、人才体系要更科学、履约体系要更完备；四是统一步调，强化执行，树立优良作风。讲团结讲协作、讲效率讲执行、讲廉洁讲自律。

　　分公司党总支书记、总经理何齐鹏作题为《坚定信心 逆势而上 担当作为 奋力开启分公司品质规模发展新征程》的讲话，对下一步经营管理工作提出三点要求：一是研判形势与机遇，坚定拓局发展的战略定力；二是统筹品质与规模，激发实干笃行的管理活力；三是强化思想与作风，凝聚上下一心的发展合力。

　　分公司执行总经理陈立在工作报告中对2024年工作作出具体部署：一是多措并举、多维并进，坚决保障发展规模；二是认清形势，找准困难，坚决提升履约水平；三是技术创新，科技引领，坚决打造品牌工程；四是过程管控，风险化解，坚决强化价值创造；五是现金为王，以收定支，坚决改善运营品质；六是全员安全，规范管理，坚决筑牢平安防线；七是人才强企，考核激励，坚决增强管理效能。

　　分公司高级专业师、安全总监、总部部门正副职，各项目部领导班子成员、部门负责人，获奖人员、青年员工代表、职工代表共计109人在主会场、视频分会场参会。

　　重庆分公司

　　1月20日，重庆分公司2024年党的建设会、二届四次职代会暨2024年工作会。公司董事、副总经理、总经济师、首席合规官宋阳出席会议并讲话。

　　宋阳对重庆分公司2023年在风险化解、催收清欠等方面工作取得的成绩表示肯定，针对2024年工作，宋阳提出五点要求：一是目标定位要更高远；二是市场开拓要更卖力；三是经营创效要更聚焦；四是履约体系要更完备；五是党的建设要更深入。

　　公司助理总经理，重庆分公司党总支书记、总经理贾咏以《不遗余力化风险减包袱 全力以赴拓市场开新篇 以开局即冲刺的紧迫感推动企业破局脱困》为主题，对下半年工作提出三点意见。一是以功成有我的使命感，把破局脱困作为工作核心抓实抓好；二是以全力以赴的责任感，把提质增量当做重点任务抓紧抓牢，坚持品质为王，以量取胜，推动分公司品质发展；三是以时不我待的危机感，把化解风险当做破局关键抓出实效，在思想意识、经营发展、职业发展、行为准则等方面强化危机意识。

　　分公司执行总经理马彬作题为《真抓实干 久久为功 以“进”的姿态跑出奋发奋为的新局面》的工作报告。他指出，2023年，分公司攻坚克难、砥砺奋进、统筹推进生产经营和各项重点工作，企业运营呈现良好态势。，并针对2024年工作提出五点要求。一是强化市场竞争，提升营销规模品质；二是强化工程管理，提升项目履约水平；三是强化现金为王，提升企业运营品质；四是强化商务创效，提升降本增效效能；五是强化红色引领，提升发展根魂合力。

　　分公司领导班子成员，总部部门副职以上人员，各项目部项目经理及优秀员工代表共计50余人现场参会，各项目部以视频分会场形式参会。

　　湖北分公司

　　1月20日，湖北分公司2024年党的建设工作会议、二届四次职代会暨2024年工作会议在武汉召开。

　　公司副总经理、湖北分公司党总支书记许旋作2024年党的建设工作报告并讲话，分公司总经理黄景生作2024年工作报告。分公司执行总经理窦炜主持会议。

　　会议指出，2023年分公司党总支团结带领广大党员干部职工，充分发挥党建引领作用，持之以恒强党建、筑基石、促发展，推动企业爬坡过坎，保障企业经营发展取得新成效。

　　2024年是实施“十四五”规划的关键之年，是全面实施高质量发展的规模提速之年，是全力化解风险的关键之年，站在新的一年起点上，要进一步提升工作节奏，全面推进各个领域、各个层面、各项工作的赶超进位。要贯彻落实工程局“稳中求进、以进促稳”工作主基调，围绕公司“价值创造”和“管理升级”两个主题，筑牢发展根基，转变发展方式，提升运营质量。

　　针对2024年工作，会议强调，一是内外压力，强化机遇修内功。要处理好规模与品质的关系，追求高于工程局平均水平的、品质有效提升的规模增长，主动作为，用好政策红利，扛牢发展重任，打好科学应变主动战；二是争先晋位，增强主动稳增长。市场营销再发力，履约品质再提升，价值创造再升级，风险化解再突破，塑造人才再加强，务实担当转作风。

　　会上许旋作题为《凝心聚力 砥砺奋进 以驰而不息的奋斗姿态再谱新篇章》的讲话，分别从2023年的工作、2023年党的建设工作和下一步工作计划三个板块向大会作报告，他指出2023年全体职工在激流中竞渡、乱云中跋涉，实现了稳大盘、保运营目标。关于2024年党的重点工作，他提出五点要求：一是加强政治建设，坚决维护党中央权威不动摇；二是加强整改落实，坚决保障发展源动力不动摇；三是加强思想建设，坚决守住党组织阵地不动摇；四是加强人才建设，坚决打造高素质队伍不动摇；五是加强廉政建设，坚决落实从严治党不动摇。

　　黄景生在工作报告中对2024年工作作出具体部署：一是坚定不移稳增长，推动市场开拓再提速。要做实两个深耕、打造市场稳定产出，紧跟政策导向，推动量质齐升，压实营销责任，确保完成年度指标，健全营销体系，激发全员营销活力；二是坚定不移抓执行，推动履约品质再突破。要持续提升项目管理，夯实科技创新能力，持续保障安全生产；三是坚定不移优运营，推动盈利创效再升级。要全面推进年度结算目标实现，进一步强化商务创效能力，聚焦风险化解促进债权回收，持续筑牢“大商务”思想根基，担当作为，压降被诉案件规模；四是坚定不移强预算，推动资金管控再精细。要强化全面预算管理，深化降杠杆管控，细化现金流管理；五是坚定不移聚合力，推动党建引领再赋能。要写好“红色赋能”的时代新篇，答好“提质登高”的奋进问卷，创出“高地争先”的精彩业绩。

　　分公司专家，各党支部书记，总部各部门副职及以上人员，项目经理代表、职工代表共计70余人分别在主会场和视频分会场参会。

　　安装事业部

　　1月21日，安装事业部在蓉召开2024年党的建设工作会议、一届三次职代会暨2024年工作会。

　　会上，事业部党总支书记、总经理俞锋作题为《奋勇争先 抢占发展先机 推动企业发展的有效规模提升》的讲话，系统回顾了2023年党建工作，并对2024年经营管理工作提出三方面的具体要求：一是锚定目标再前行，实现发展新跨越；二是压实责任再部署，谋划发展新格局；三是能力建设再提升，迈进发展新阶段。

　　事业部执行总经理许慧鹏作题为《坚定信心接续奋斗打好攻坚战实现新发展》的工作报告，全面总结了事业部2023年运营情况，剖析了事业部运营过程中存在的问题，并重点对事业部2024年工作做出了具体部署：一是发挥专业优势，抢抓市场订单；二是发挥专业优势，抢抓市场订单；三是聚焦提质增效，凸显价值创造。

　　会上，还传达了工程局和公司工作会议精神，事业部副总经理宋军作项目管理工作报告并开展了相关问题通报。

　　事业部领导班子成员，总部各部门正职以上人员，各项目（执行）经理，职工代表、各项目相关人员共计40余人通过现场或视频方式参会。

　　会上，各单位班子成员分别作市场营销、项目管理、商务法务管理、财务管理工作报告和案例通报，分公司领导班子成员进行书面述职述廉，并接受民主测评。

　　会议还书面审议了各单位党支部党建工作述职报告、财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告等，颁发了2023年度奖项竞赛奖项及2024年度项目年度目标责任书，套开了2024年各单位安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理工作会。