公司党委副书记、总经理邵先国，党委委员、副总经理陈国清，财务总监母先登出席会议并讲话。

　　邵先国以“安全生产第一课”的形式，强调了复工复产阶段安全生产工作的注意事项，并结合公司当前实际，提出三点意见：一是收心聚神，迅速进入工作状态。各级干部职工要主动调整工作状态，保持优良工作作风，抓好关键之年，奋战关键之年，营造策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。二是精准施策，统筹推进复工复产。两级总部要靠前服务，为项目复工复产提供强有力的指导和支持；要统筹协调资源，分层级做好统筹谋划和资源组织，坚持分级管理，系统联动，科学复工。三是压实责任，坚持“双零”发展理念。要强化政治自觉和责任自觉，深入开展隐患排查治理，严格复工复产安全把关，加强安全警示教育，提升应急准备能力，为公司全年开好头、起好步营造良好的安全环境。

　　陈国清强调，要发扬攻坚克难的精神，快速复工复产，全力推进生产、安全各项工作目标圆满达成，并就复工复产工作作出三点部署：一是迅速行动，以冲刺姿态推进复工复产高效落地。要坚持动态监督，压实复工责任，抢抓生产资源，落实复工保障，坚持分类管理，把握复工节奏。二是统筹谋划，科学分解年度目标。要提前做好产值规划，计划全年节点目标，助力各项工作目标高质量完成。三是筑牢防线，全面抓好复工期间安全生产工作。要提高思想认识，筑牢全员安全思想防线，强化三级联动，严把复工安全准入关，严抓重点部位安全排查，强化关键环节检查整改。

　　母先登通报了公司2024年度收款情况，分析了当前存在的问题，并对下一步工作提出三点意见：一是锚定目标，确保清欠力度不降。要持续跟踪项目收款进度，做好复工复产资金保障工作，确保项目平稳有序建设。二是分类管理，确保资源精准投放。工程系统和财务系统要双向联动，统筹抓好A、B、C三类项目的分类管理，确保A类项目资金可足额使用。三是提前策划，确定工作目标及方案。各相关业务部门要强化沟通协作，完善收款计划和现金流预算方案，并以此作为现金流管理和催收清欠工作指南，以收款结果为导向抓好相关工作。

　　会上，公司工程部、安全生产监督管理部、财务资金部负责人分别就目前复工复产情况、安全文明施工、复工资金保障及后续工作安排等方面进行了通报。

　　会议由公司工程总监高小龙主持，安全总监吴勇超，公司工程部、安全生产监督管理部、财务资金部相关负责同志，各分支机构、项目部相关负责同志共计200余人在主会场与视频分会场同步参会。